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董事长离任述职报告董事长离任述职报告【篇一:总经理离任述职报告】总经理离任述职报告一、紧紧咬定发展第一要务,多业并举,谋求企业生存发展之路另一方面,公司在抢占建设公司分包市场的前提下,凭借多年来积累的投标报价经验,积极开拓自己独立的施工市场,几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。xx年自揽工程共创产值万元,xx年自揽工程共创总产值万元。我们深知要想在市场在获得“更多桶金”,就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时,我与班子成员积极寻求市场切入点,以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”,加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线,当年总销售额回款(或盈利)达万元,之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点,至今为止,共获利万元。我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫:xx年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;xx年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营,增强了队伍的竞争活力,如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;xx年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等,均有效激活了三和公司的经济脉络。二、完善企业基础工作,多管齐下,向管理要效益。一是规范合同签订和分包队伍,严格工程结算,进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工管理,严禁各项目、厂队私自使用外用工,从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位,进行对外招聘,几年来相继招聘施工员20人左右,缓解了企业技术力量薄弱的不足。三是为严肃企业纪律,出台《关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理,如开除偷盗项目材料职工,以正视听。。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上,于xx年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定,使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依。。几年来,先后获取《建筑安施工安全许可证》;编修公司质量管理体系文件;通过iso9001质量管理体系认证,取得质量管理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会员;取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等,增加了企业通向建筑市场的通行证,增强了企业无形资产【篇二:董事长述职报告】述职报告述职报告各位领导:你们好!我是董事长**8,公司安全生产工作的第一责任人,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、《河南省安全生产条例》和《河南省人民政府安全生产委员会关于开展2014年度中央驻豫和省属企业安全生产绩效考核工作的通知》(豫安委[2014]22号)的要求,结合2014年本公司安全生产工作的实际情况,向大家作安全生产工作述职报告,请审议。***8公司始建于1979年,前身是中国机械^66。根据中国机械工业集团有限公司《关于启动中国机械工业建设总公司改制工作的通知》(国机资[2010]517号)文件要求,公司于2011年9月完成了改制工作,公司名称经国家工商行政管理局核准,由“**8公司”变更为“***有限公司”。2014年,以我为第一责任人的公司领导班子,抱着始终对公司安全生产高度重视、负责的态度,将安全生产管理工作做为我们齐抓共管的重中之重。作为公司负责人,我认为安全就是企业的生命线,安全就是效益,坚持把“强化红线意识,促进安全发展”落到实处。今年以来,全国出现了几起较大的安全生产事故,公司要求全体员工紧绷安全生产这根弦,及时开展安全隐患排查治理活动,认真学关于安全生产的重要讲话精神,加强企业的社会责任,确保全年安全生产目标顺利实现。1述职报告下面,就公司如何开展安全生产工作向各位领导汇报如下:一、强化公司安全基础工作,加强领导责任。面对当前严峻的经济和安全生产形势,公司认真宣传贯彻落实国家有关安全生产的法律法规,加大安全生产宣传力度和安全文化建设。在年初工作会上,公司与各分公司、公司直属项目部等签署了安全生产责任书10份,将公司本年度安全生产目标指标分解到每一个分公司、项目部。各分公司、项目部对安全生产责任目标和责任内容逐步分解、细化,再层层签订《安全生产责任书》。公司各部门积极履行安全生产职责,在所属项目部按规定配备专职安全员,定期进行安全生产工作汇报。公司实行项目安全绩效管理制度,强化安全日常监督管理,把项目自查与公司定期、不定期检查结合起来,避免了检查的盲区。当前公司聘用注册安全工程师人;具备安全员资格人,现在在岗安全员人。公司全体员工以2014版公司《安全生产管理制度》为安全生产管理依据,不断提高