ERP沙盘推演实验报告D组.doc

ERP沙盘推演实验报告D组ERP沙盘推演实验报告(D)组实验名称:用友企业经营实战模拟组员:夏玲雅12注册税务师XXXXXX12物流采购XXXXXX12物流采购XXXXXX12物流采购XXXXXX12注册税务师XXXX12空港物流XXXXXX12空港物流指导教师:李艳琴实验日期:-(1)掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,按照既定流程开展经营活动;(2)通过沙盘展示并模拟企业经营过程,体会战略管理、营销管理、生产实验目的管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧;(3)通过学习并模拟企业经营,有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。在一定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路实验内容和基本方法,制定企业发展战略和经营策略,通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。用友沙盘模拟操作台实验环境第一步:熟悉沙盘规则首先我们分配好职位,了解各自的职责。CEO按照企业经营流程记录表中指示的顺序发布执行指令,并在每项任务完成之后所对应的方格里打勾;财务总监根据企业运营情况填写综合管理费用明细表、利润表和资产负债表;生产总监负责ERP沙盘模拟桌面产品的生产和在产品的更新及生产线的转产等;物流总监负责原材料的入库、产品的出库情况和产品的研发;营销总监负责广告费的投放、竞标和把产品销售出去。接着是熟悉ERP沙盘模拟企经营流程,了解市场开发、产品研发、ISO认证的规则,以及生产线和厂房的细则,了解企业融资状况,熟悉及掌握沙盘运行记录的流程,掌握选订单的技巧等。实验过程和结果第二步:起始年运营年初现金20元,应收款15元,在制品8元,成品6元,原材料3元,负债41元(其中长期负债40元),固定资产53元,所有者权益64元。自接手前辈们留下的企业就举行新年度规划会议,参加订货会并投放广告费1元,制定新年度计划,支付应付税1元,季初盘点现金剩余18元。没有短期贷款,也没有应付款。原材料入库2个P1,本年度不投资新生产线、不变卖生产线、也不转产,没有向其他企业购买原材料/出售原材料,无紧急购买的成品/出售成品,不研发新产品,无购买的厂房,无开拓新市场,无ISO资格认证。第一季度无现金收入,总支出4元,季末剩余14元。第二季度按订单交货P1,收到一笔两个账期的货款,无现金收入,总支出3元,剩余11元。第三季度现金收入15元,总支出2元,剩余24元。第四季度购入1个原材料P1现金收入32元,总支出12元(其中支付利息4元,设备维护费4元),剩余44元。年末流动资产合计58元,负债41元,固定资产合计49元,所有者权益合计66元。本年销售收入32元,毛利20元,净利润2元。第三步:第一年运营进行新年度规划会议,参加订货会。物流总监市场对P1产品的需求量和其价格进行分析,在物流助理的协助下,结合各个企业(小组)所带来的竞争压力,得出投资的范围并最终决定投资8元的广告费,最后在本地抢到一张数量为3,账期为1期,销售额为16元的P1产品订单。年度计划决定投资一条半自动生产线和开拓区域市场。支付应税费1元,季初现金盘点剩余35元,第一季度购入1个原材料P1,开始每季度投资1元研发新产品P2,按订单交货P1,收到一笔一个账期的货款,季末无现金收入,现金总支出4元