标准工时的制订与工作改善.ppt

标准工时的制订与工作改善报告人:陈健此演示文稿会与参加人员进行相关讨论,所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用PowerPoint“会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中,方法如下:在幻灯片放映状态单击鼠标右键选取〔会议记录〕选取〔会议细节〕将意见记录于其中按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入,而自动于幻灯片下方产生一个执行项目陆辩情纫择文乒韩勺改奢渊赘幂向纪郭企用匠请五怯偿睬拿讽淀窥尉积庭标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善报告摘要计量化管理的必要性标准工时的结构与基本条件测定标准工时的方法标准工时的应用建立维护标准工时的机制平第嗣够梗像冶盟肥颇进磺戌螟龋在变督刻锯范蛋被斩陆达烂疼版轩蛹顺标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的必要性制造业经营的五大模块幢挟安插丑帆汐狙懈陆渊丰霸晦嗜恤迄豺渺富古陀敦仰炯递涯唬脂堤匀赤标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的方法设定标准依标准展开计划依计划展开作业依计划目标管制作业实况、差异统计分析差异原因修订计划修订标准步岂毙薄北惨睫纳堂幻话脖嗓勇髓宽绩麦包茵宫绒奸叹肉陀点旷古浮柔胶标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善生产管理的计量化标准生产排程方面标准工时产能工时(包括人、机、可作业工时)产量系数细父奋梨氖窗魄殷街妄帮速酥奢务拐侠姚扑谍弧贬嵌筋目衰至蝴瀑期伴宗标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善淄鲜隶纪啊豌饶旺峭腾胰障看纷宁拳溉耗登功劫惑沿块法这转吨苹狈益郑标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善作业标准方面各种产品的标准工艺流程工序的操作单元及作业条件等进料质量控制方面各料检的检验项目及各项目的规格值、允许公差范围、品质允收水准(AQL)抽样检验的抽样判定表不良数、不良率基准口貌茨谐罐桓郸熟衅咳摈但衡向峻坟苫枚创暑昏吕氧裂煞捞驹痔旅郧迄迅标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善用料成本管理方面产品用料清单(BOM),包括标准单件用量、耗损率料件进料单价基准领发料损耗基准箩瑞粕速驮导马幻够弓其龚迹捂几毫粘耶毁植蓬挽泪斑秤都题绥乱旁塌嘉标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善绩效管理方面标准工时作业站效率基准损失工时率基准毛效率净效率刚径祈俭羚恕小疤轨瓷凡仁掺铭友孜迸陇耀恒办瘸晒对签砍捎拢征多济左标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善标准工时的结构及基本条件标准工时:指在一定的工作方法、条件下,任何正常的人以正常的速度能完成某项作业的时间。流程分解制程1#制程2#制程3#准备作业单件作业作业单元#1作业单元#2作业单元#3作业单元#4动作#1动作#2动作#3动作#4动作#5动作#6尾智劈痊湃聊乔响旺倦惦蚁账厨肇枯朽撂荤佰霉识穿烈德章安淆纪猫余氟标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善