兰州理工大学本科毕业论文(设计)开题报告(2010)题目莫高实业核心竞争力的提升研究学生姓名 学号06350421管理号06350163专业工商管理班级06级(1)班指导教师 职称教授一、选题的背景和研究意义(一)选题的背景2]。甘肃莫高实业发展股份有限公司是以农业产业化为龙头,以发展高效特色农业为主导的现代农业企业,属农业产业化国家重点龙头企业、上市公司及甘肃工业百强企业。主要产品为“莫高”牌系列葡萄酒、啤酒大麦芽、甘草系列产品和苜蓿草产品。公司下设六个分公司和三个控股子公司,是甘肃建厂最早、规模最大的葡萄酒业,同时也是甘肃省农业产业化程度最高、装备水平最好、科技开发能力最强的农业综合开发实体。自实施“巩固提高西部市场,积极开发东部市场”战略以来,莫高“红色”酒业市场已拓展到20余个省市,正由区域品牌向全国品牌转变。形成与东部品牌相抗衡的实力,逐核心竞争力能够优化企业的资源配置,使企业节约竞争成本、使利润得到最大化,它是竞争对手难以模仿的,是企业中最有价值的资产,这种战略性资产能给企业带来可持续的竞争优势[3]。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到不断的发展,就必须确立自己的竞争优势,而确立企业优势的关键就是要打造并提升企业的核心竞争力。拥有强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说,具有不同寻常的意义[4]。它超越了具体的产品和服务,以及企业内部所有的业务单元,将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗,关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略,能更准确地反映企业长远发展的客观需要,使企业避免目光短浅所导致的战略性误区,增强企业在相关产品市场上的竞争地位,其意义远远超过单一产品市场上的胜败,而且企业核心竞争力的建设,更多地是依靠经验和知识的积累,而不是某项重大发明导致的重大跃进。因此,很难“压缩”或“突击”,即使产品周期越来越短,核心竞争力的建设仍需要数年甚至更长的时间。在建设核心竞争力的竞争中领先的企业,往往很难被竞争模仿和赶超,因而具有较强的持久性和进入壁垒,对企业的发展具有更为深远的意义[5]。莫高实业只有通过提升核心竞争力,形成很难被竞争对手模仿和赶超的竞争实力,才会有竞争优势、效益优势和发展优势,才能在该行业的众多企业中脱颖而出,在未来的葡萄酒市场上发展起来,做大做强,成为葡萄酒行业领军企业。二、国内外研究现状及分析(一)《哈佛商业评论》上发表《公司核心能力》正式提出“核心竞争力”的概念。他们认为:核心竞争力是组织中积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。其后又认为:核心竞争力是能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术[6]。伦纳德-巴顿认为核心能力是一个系统,包括员工的技能、物理体系中的知识、管理系统和价值观四种形式的技术竞争力。麦肯锡管理咨询公司认为核心能力是某一组织内部一系列的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。目前国内外学术界对核心竞争力的理论还没有形成系统和严密的体系,实际上,Prahalad和Hamel也并没有十分清晰定义核心竞争力,而只是给出了一个描述性概念。尽管有众多学者在此后进行了大量的研究工作,试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵,但竞争力、资源、能
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