浅析我国企业绩效管理存在的问题和改善措施.docx

编号:毕业论文(设计)题 目: 浅析我国企业绩效管理存在的问题和改善措施完 成 人:班 级: 2010-04学 制: 4 年专 业: 财务管理指导教师:完成日期: 2014-04-04目 录摘要 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(1)一、企业绩效管理概述 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(1)(一)绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ (1)(二)绩效管理的目的 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ (1)(三)绩效管理的考核方法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ (2)(四)绩效管理的重要性 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(2)二、目前我国企业绩效管理中存在的问题 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(2)(一)绩效管理实施中一点概全 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(2)(二)绩效管理认识上的偏差 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(3)∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ (3) ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ (3)(三)绩效管理缺乏有效的沟通和反馈 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(3)(四)绩效考核结果没有分析利用∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(4)(五)绩效管理中考评信息来源的单一性 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(4)(六)绩效标准设计不科学方法单一 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(5)三、破解企业绩效管理存在问题的对策 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(5)(一)全面认识及理解绩效管理的过程∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ (5)(二)对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ (6)(三)加强沟通及建立有效的反馈机制 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(6)(四)落实绩效结果的分析应用 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ (7)(五)重视企业内考评信息来源的多样性 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ (7)(六)建立科学的多样的标准的评价体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(8)四、总结参考文献∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ (9)∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ (9)Abstract∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙(10)浅析我国企业绩效管理存在的问题和改善措施摘要:近年来,随着外企的不断进入,我国企业面临的竞争压力越来越大。而现在的竞争是核心能力的竞争,我国企业要想在竞争中求得生存与发展,就必须不断提高企业的核心竞争力,必须掌握现代企业管理的理念与技能,向内部管理要绩效,通过管理提升自身的核心竞争力,提高组织绩效。绩效管理是人力资源管理的核心,是承接战略规划与其他人力资源管理职能之间联系的纽带,是企业实现管理有效性的重要手段,为企业带来持续的制度化竞争优势。然而企业在实施绩效管理的过程中出现了许多问题,阻碍了企业的发展。主要是绩效管理的效果不明显甚至起反作用。本文从绩效管理的目的、考核方法等基本概念出发,仔细分析绩效管理中存在的主要问题,并对其进行深刻剖析,随之提出切实可行的对策,以使企业在以后的管理中取得显著成效。关键词:绩效;绩效管理;目的;方法改革开放以来,我和管理效率都得到了提高,以绩效管理为核心的管理模式纷纷得到了企业的重视,许多先进的管理思想和方法也融入到了企业,加之绩效管理的宗旨是促进企业综合实力的增强与获利能力的提高,使企业更加意识到了绩效管理的重要性,促使了企业不断地对绩效管理进行探索,以提高自己的管理绩效。1、企业绩效管理概述(一)绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念绩效是完成、执行的行为,完成某种任务或者达到某个目标,通常是有功能性或者有