成衣中心共性个性考核指标.docx

雅绅成衣运营中心2008年度目标管理考核处罚标准一、共性考核指标项目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注目标管理周或月工作计划上交不及时,每次(每周六下午10:00前、每月28日前)50元部门主管总裁办各部门当周/当月周或月目标工作计划未按时完成,每件50元本人(周计划)/部门主管(月计划)当周/当月领导临时交办的工作未落实50元本人当月相关工作资料保管丢失、或不完整50元本人考勤管理早退/旷工除按考勤制度处理外,每发现一次50元本人综合部当月请假未批离开或超假未获批准,每次每天50元本人考勤手续未按规定办理或考勤虚报,每人每次50元本人培训管理无部门内部训练,无故不参加公司培训,每次50元本人综合部当时培训过程交头接耳或不按要求完成作业50元本人组织伦理制造矛盾、挑拨离间,心态不正50元本人综合部当时1各部门有意打压下属造成人才流失,每人每次100元直接主管会上不说,会后乱说、扰乱公司经营秩序岗位调整部门人员工厂除外特殊除外项目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注办公现场管理办公场所抽烟,每发现一次(含发现烟头)50元本人综合部当时大型订货会客户除外办公场所大声喧哗或吵闹,每次50元当事人打架开除办公室内上班时间聚众聊天或串岗/脱岗/睡觉50元当事人会议室用后桌椅未整理或电源未关,每次100元相关召集人上班吃零食、干私事、看小说、打电脑游戏50元本人不配合考核督查,对督查人员进行辱骂每次100元当事人人力中心当时上班时间属下脱岗或无请假而回宿舍,每人次100元部门主管5/当事人5人力中心当时含工厂公司礼仪不遵守公司礼仪(含上班时间穿拖鞋),每次50元本人各部门当时随地吐痰\乱扔垃圾\满口脏话,每次50元本人上班时间不穿工作服或穿着不规范,每次50元本人综合部周六/日除外上班时间不配戴厂牌或佩戴不规范,每次50元本人非工作原因,饮酒后上班(含中午),每次50元本人250元本人公司客户反映公司员工不礼貌属实者,每次项目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注职业操守以权谋私,损公肥私,每次200元本人公司不定时2次即除名利用职务便利要求客户小恩小惠,每次200元参与者利用职务便利收取回扣金额1000元以下1000元本人利用职务便利收取回扣金额1000元以上追究法律责任本人弄虚作假,泄露公司商业机密追究法律责任本人挑拨离间、诽谤或诬陷他人200元当事人擅自在其它企业兼职者1000元当事人安全保卫下班不关门窗、电源(含电脑、空调),每次50元各部门(或相关召集人)综合部当时公司内发生火险,损失金额小于1000元,每次200元部门主管4/保安4/相关人员2公司公司内发生火险,损失金额大于1000元,每次损失额50%发生偷盗事件,损失金额小于1000元,每次200元宿舍内部人员偷窃的需经查证属实后发生偷窃事件,损失金额大于1000元,每次损失额50%3在公司内聚赌,酗酒、闹事每次每人100元当事人综合部损坏安全设施、未办理手续强行出门每次每人50元当事人项目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注会议制度无故不参加会议、迟到或早退,每人每次50元当事人综合部当时会议过程不认真,中途无故溜会,每次50元会议过程接打手机、玩手机或手机响铃,每次50元会议决议事项没落实执行,每项每次100元车辆管理驾驶员违章违规受罚,赔偿金额50%驾驶员财务部当月车辆原因赔偿10%驾驶员酒后开车,发生不安全事故,赔偿金额20%驾驶员综合部当时驾驶员擅自出车或调派后无故不出车,每次100元驾驶员综合部当时未经批准公车私用,或不服从工作安排50元当事人各部门当时不按规定派车或用车人擅自改变用车对象与路线50元本人团队管理部门人员流失率≤5%,超出一人100元部门主管人力部当时文件资料不完整、丢失或离职不移交的,每份100元团队意识薄弱,协调沟通不顺畅,每次50元部门主管5/当事人5总裁办人力当时4部综合部50元工作心态差,服务态度恶劣,投诉每次、项目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注卫生管理车间/办公室“6S”评比最后一名,每次50元主任/办公室责任人综合部当时宿舍“6S”评比最后一名,每次50元当事责任人“6S”不合格项未按时整改50元成本费用管理出差回来后一周内未报销的,每超一天50元部门主管5/当事人5财务部当时弄虚作假,虚报冒领,经查实除退赔外,每次100元费用超支或重复购置造成积压浪费100元部门主管5/当事人5财务部当时10000元以上采购或订制物料未经投标或三家以上报价(比价),每类产品(独家或特批产品除外)100元当事人财务部当时财务管理定编财产、用品丢失或人为损坏,赔偿损失额20%部门主管5/当事人5财务部当时成本核算不及时或出现错误(每单出货后7天部门每月10日),每次50元服务态度、服务质量欠佳,投诉每次