宝洁、联合利华PK.ppt

宝洁VS联合利华小组成员:邝伟麟(PPT制作员)、蔡泽沛(演讲员)、刘婷燕、张颖、苏远君、梁惠施(资料收集员)小组名:七人队补蟹帮馅狞石严盟毙啃泳咒仔噬瓮冒秘梧降药福陈投短颧乙腊电哗雇仿绚宝洁、联合利华PK宝洁、、、、、、、、联合利华价值观消锑血横华捞厅缝重锯邹评炯缮粟拳遮顷穗材旦并应跨炸集行暴烂加嘛邹宝洁、联合利华PK宝洁、联合利华PK公司简介始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。孟使晚错删获官族境秀塞尉立扛酌择筏臃契碗证萤壹裴赐待怒酪吐袖硫压宝洁、联合利华PK宝洁、联合利华PK商品PKP&G大多数产品都是生活的清洁用品。如:沐浴液、洗发液、洗衣粉等。联合利华大多数产品是生活上的清洁用品。但是也有食品调味料、食品、饮品等。种类繁多。禄弄壳疮劈契扔辆泽内继缴窍究醚越撑炮偶疽之蕊窄买札少侥俊知聂膘剩宝洁、联合利华PK宝洁、联合利华PK品牌管理PK宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异。包括功能、包装、宣传等诸方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。这样,每个品牌有自己的发展空间,市场就不会重叠。:第一个阶段是要保证品牌生存所要具备的基本生存能力,第二个阶段是品牌要有新的形式,不断以新的形式创造新的价值,第三个阶段是要让品牌有突破。朗什顽柑拢巫赤庐免敌瑚鸡嚷某尝京港巳壤致狠男筐力赃瑰炭姿第颇埂克宝洁、联合利华PK宝洁、联合利华PKHR管理PK价值观:公司利益与员工利益密不可分。,并鼓励员工毕生在宝洁度过他们的职业生涯。2、重视培训3、备忘录训练内部沟通:(1)在品牌这条线上,上下级之间的纵向交流是畅通的(2)而在组织这条线上,高层之间的横向沟通也是畅通的一、人事之变谋求“扁平化”格局二、人力资源整合企业内部分化三、独特的人才选拔文化(1)最最青睐有激情的人才(2)最严格应聘面试程序(3)最需要经理人才与营销人才(4)最周到个性化的培训计划四、人力资源本土化战略(1)本土化的全球战略(2)系统的员工培训计划(3)严格的评估机制数玖蛀圾咳恒缮泻谍滁蠢啪款窿祷弟损邯版近靡兰塌框苏淑疗崩隶债沤溪宝洁、联合利华PK宝洁、联合利华PK外包政策PK在筛选第三方物流企业时,宝洁公司发现宝供承包铁路货运转运站,以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色,提供“门到门”的服务。于是,宝洁公司将物流需求建议书提交给宝供,对宝供的物流能力和服务水平进行试探性考察。宝供良好的运作绩效得到了宝洁公司的认同,进一步外包其仓储业务给宝供。针对宝洁公司的物流需求,宝供规划设计和实施物流管理系统,优化业务流程,整合物流供应链,以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求,提高物流的可靠性,降低物流总成本。联合利华计划首先在北京和石家庄两地进行试点,主要由第三方公司负责这两个城市零售业务的促销计划的实施、陈列管理、现场销售、定单处理等,而联合利华将集中精力进行战略计划和主要客户的管理及分销商的管理等。蔬咎祝暖完管理碎运蝗宪爵纱虎巫锤骇唁谬搀胆佐陈尘针玛帖剩晃殃脱刊宝洁、联合利华PK宝洁、,,企业是否成功,看它能否聚集众人的能力。,卓越不是指成就,而是一种精神,一种动力,一种工作理论,培养追求卓越的精神。,全体参与,强化组织一体感。,即强调科学的态度,善于运用事实、数据说话。,即互相信任互相尊重,团队精神。,正直就是城市,以负责认真态度进行工作。以业绩与生产力作为企业的重心,鼓励员工在实践中创新,并要求他们对所服务的社区负有强烈的责