sp管理平台项目建议书.doc

sp管理平台项目建议书.docsp管理平台项目建议书目录第一章执行概要 4第一章项目简介 6第=章sp管理平台 12第四章市场分析 19第五章平台运营计划 28第八H融资需求和财务分析 34第七章风险分析 34市场风险 35行业风险 35财务风险 35附录 」」项目宗旨吉林移动Sp管理平台合作运营项目,是由合作投资合作伙伴——屮国移动吉林分公司,服务及技术提供方——吉林省泰格数码通信集团有限公司,拟发启的合作运营项li。项目主营业务为平台运营,针对吉林移动数据增值业务开发综合管理平台和互动平台,平台开放对彖为吉林移动服务市场与营销随着电信客户对无线增值业务需求的不断增加,给电信市场带来强大生机的同时,也带来了很多sp不规范的市场行为,损害了移动客户的利益。为了规范电信市场,降低客户投诉率,提高增值业务服务质景,在2006年,屮国移动对其合作SP出台了极其细致的业务管理要求。但在管理要求执行过程屮,依靠移动运营商单方的力量,很难实现对众多sp管理的有效性。为了有效管理sp市场,运营商需要一个第三方平台来合作管理sp,达到规范化sp市场的目的。运营商在规范sp市场的同时,也在寻求白身的发展。随着网络的不断融合,产业价值链不断丰富交叠,运营商的发展不应只局限在为sp提供服务通道的通道商。紧密参与到sp运营之屮,控制规范sp运营流稈,科学化服务提供流程,是运营商开拓H身的一个重要途径。同时,客户不断增长的通信需求也促使运营商和sp合作的紧密倾向,而第三方管理平台的实施正是实现这种服务承接的强韧纽带。根据这巨大的商机,项H依托平台设计的不同功能模块,针对利益共同体屮其他几方制定了一系列互动营销策略:平台:提供利益共同体互动平台,辅助运营商管理卬,协助解决sp入网的一系列问题;提供sp业务管理平台,保证sp业务主要风险项目的主要风险市场进入风险:机构审核(移动),市场竞争强度行业风险:用户覆盖速度风险(sp入网需求,平台认知度)。,主要用于平台建设,系统开发,项目运营费和管理费。项目筹建期为X,计算期为X年,静态投资冋收期年,选取行业平均折现率%计算得动态投资冋收期年,净现值NPV为力-元,%,有很高的投资价值,且可行性很高。随肴市场业务的不断扩张,项H组会迅速成长壮大,平台管理思想会早口结出累累硕果!,以及白身价值定位的不准确性;运营商sp业务管理平台建设的资源重复度较高;Sp管理的科学化,透明化和规范化,统一化的不足;客户价值延递生动化,个性化的不足。-2010年9月:sp业务六流稈管理平台期。目标是发展sp业务流稈复用管理平台,以屮小sp为市场开发主体,面向部分木地sp和全网sp进行业务运营逻辑管理。2010年9月・2012年9月:sp业务运营管理平台期。进行业务流程深度嵌入技术平台开发,面向吉林省全网sp、木地所有sp,迹行业务流程管理、业务开发管理(包括定制、sp个性业务开发)2012年9月・2013年9月:综合应用平台期。sp管理系统白扩展、客户定制白管理的综合应用平台期,遵循平台软件和业务软件相分离的原则,面向省级全网sp和本地sp,面向吉林移动数据增值业务使川客户,开发综合管理平台。其屮平台软件作为通用稳定模块功能的抽彖,业务软件面向应用提供灵活的支持和扩展。、软件技术享有H主知识产权,软件将以外委订单式(ODM)结合白主研发。第三章sp管理平台3」服务理念吉林移动sp管理平台是为实现移动公司,sp服务提供商和第三方管理平台之间多方共赢的一个开放式信息交互系统,为实现广大客户多样化的信息需求而服务,为运营商提供更高的客户价值而存在,为众sp实现平滑入网实现白身发展而存在。」sp管理平台服务流程图Sp管理平台的服务围绕平台相互独立的两部分