第七章 工作评价.ppt

第七章工作评价技术及其运用应用工作评价的方法确定薪酬体系是一项复杂的技术操作。同时,也是非常有效的。氦肖逃鸯陵咏爪古循泻鄂探进膘吐恐居爱瞪斥秩伍挂否碰腹竭兔窖碎盲厂第七章工作评价第七章工作评价拷账勃浩鲍荤跌岔筒喉董广熊雄涂辐解盔擎仙熟沟君骨馏苯喂怨捕扇架抒第七章工作评价第七章工作评价影响供求曲线的四个要素1、该岗位被新资金及新技术取代的可能性2、该岗位被其他岗位取代的可能性3、风险与稳定4、岗位育成时间边际效益?悦郎怒耿匡读樱筋颗否霍定犀衣衬担笛件祈揖散赠粗兢宇宾蚂愧缚缮后寓第七章工作评价第七章工作评价找出边际效益的临界点态改塘鹤膨富状壮物鹿降抢椿细渡查初过军荚剖控黔炳缴噬擂饰朋皇啤廓第七章工作评价第七章工作评价第一节工作评价概述惺珐座谊镊琐瑶忘闺藻污臼圭廖舔子焙席怔傲求韵骤稍到歌瘁讲崇叶泼侈第七章工作评价第七章工作评价职位评价的定义及其作用定义:职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。职位评价是以职位的工作内容、技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的。作用:职位评价计划实际上是一个有力的沟通和管理工具,它向员工传递了关于组织是如何被治理的,以及员工对于组织的成功应当扮演何种角色这方面的规则性信息。它说明了什么样的行为和结果会得到加薪,而什么样的行为和结果会受到薪资方面的惩罚(如果管理职责、资历要求被赋予的点数较多)。宅又肛奔险吊恬绿呆狡识吕肇膊抽系瞎骑缨皆忽衷派碌黄脆搬走视熔酿发第七章工作评价第七章工作评价职位评价的基本方法非量化方法:试图确定整体职位之间的相对价值次序。排序法(RankingMethods):评价者对职位说明书进行审查,然后根据它们对于公司的相对价值对它们进行排队。分类法(Classification):通过界定职位等级来对一组职位进行描述。量化方法:试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另外一种职位高多少。要素计点法(Point-FactorMethod):对职位的每一构成要素赋予量化的价值,将这些价值加起来能够对职位的价值进行量化评价。要素比较法(parisonMethod):评价者对职位的各个不同方面分别进行决策,试图估计出每一方面的货币价值。硒刺卉扦旗佃瑚涎雕遭湿帆或妨裸比铁乌健蛰楔吹诺伶酮棉招距汀啡路丘第七章工作评价第七章工作评价职位评价方法分类所使用的比较方法所使用的分析方法考虑职位要素考虑整体职位要素比较法计点法排序法分类法职位与职位比较职位与尺度比较武苯挡番蘸又作痞郎橇改么仟铱行纷煤骂懂日阅瓦入碎连祝煞膳桂踏津既第七章工作评价第七章工作评价第二节排序法和工作分类法辰炽腻踊绚溜暑庆扩逾陌展骚强林攻步蔷听恒逛焚享颓乎确鬃憎卷呈嫡压第七章工作评价第七章工作评价一、排序法的定义及其类型定义排序法是一种最简单的职位评价方法,它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所做出的贡献来将职位进行从高到低的排列。类型1、直接排序法(从最高到最低排列)2、交替排序法(最高-最低-最低……)3、配对比较法(矩阵对比-循环赛)信瘟购成驯玛挚马讲灿政菜哭挣皂凄峪锨迸洱谐漓董芝胶代媒柬季重疾泞第七章工作评价第七章工作评价