房地产开发过程中存在的问题及解决措施.docx

最新【精品】范文参考文献专业论文房地产开发过程中存在的问题及解决措施房地产开发过程中存在的问题及解决措施摘要:本文通过对房地产开发过程中存在问题的分析,提出了解决房地产开发过程存在问题的措施。关键词:房地产开发;问题;措施中图分类号::A文章编号: 0前言随着城市化进程的加快,给房地产开发市场带来了机遇,同时房地产开发市场也面临着挑战。目前由于房价过快增长,政府相继实施了一轮又一轮的政策调控,房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题。为适应当前房地产市场的发展形势,应认真分析房地产开发过程存在的问题,以便克服困难,为房地产市场的良性发展奠定基础。 1房地产开发过程中存在的问题 ,即项目前期市场可行性研究工作的不到位,是影响房地产开发项目有效实施的根本。房地产开发前期对市场研究不充分,致使决策实施缓慢。由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告,使得项目的规划设计迟迟不能如期进行,即使勉强进行了多方案的规划概念设计,也会因为市场研究不充分,心中无底,评判“标准”不明确,犹豫不决,致使项目决策慢、效率低。决策机制不完善,决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来,可以说由此造成的项目管理难度是“胎”里带的。项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难。决策阶段工作效率低下,导致项目实施丧失机遇,效益损失。时间就是金钱,效率就是效益,要算大帐,提高工作效率。 ,变更多。因市场研究阶段进行得不细致、不规范,项目投资决策阶段的问题拖到了项目实施决策阶段来解决,本应属设计师的工作受到了开发商的过多干预和限制,最新【精品】范文参考文献专业论文在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。大量的工程变更严重影响了工程建设的开展,设计师成了“改图师”,设计变更多,工程签证多,故工程的质量、进度、投资控制目标也就无法如期实现。项目设计资源整合不足会影响项目设计文件的质量、供应时间、工程内容接口等工作,从而影响项目管理。 ,项目收尾阶段交叉施工作业时,发包工程内容及接口界定不清,没有从根本上采取措施重视工程收尾阶段的工作,甲方分包工程项目管理难。目前的工程管理中,尤其在高层建筑及大型小区的开发建设实施过程的后期,甲方分包工程的施工单位与单位工程总承包施工单位以及甲方分包工程施工单位之间的配合和接口问题上,矛盾越来越突出,成为房地产开发项目管理的难点之一。 ,无平等诚信合作双赢意识,从而影响项目管理。在工程建设实施阶段开发商与参与项目建设的勘察、设计、施工、监理及材料设备供应商之间均是需方和供方的合同、合作关系,故供方资源的整合和组织以及通过合同事先约定其间接口关系就成为工程项目管理的关键所在。因开发商的工程管理部门在前期项目实施决策阶段的工程计划不完善、不深入,工程招投标工作流于形式,对工程项目发包内容和接口要点不清,而工程招标工作组织不规范,工程建设方面的资源积累较少,平时整合的供方资源不足,往往是临时抱佛脚,使得参与工程建设的单位与工程建设需要不匹配,造成工程项目管理难度加大。