事业单位激励方式的探讨.doc

事业单位激励方式的探讨.doc事业单位激励方式的探讨—--城管局激励现状的研究内容摘要:事业单位作为我国一个重要的社会组织群休,是国民经济和社会发展的重要推动力量。但是,随着社会主义市场经济体制的建立和各项事业体制改革的深入发展,我国事业单位原有的激励机制逐渐失去其作用,H渐暴露出其弊端。本文首先探悉了激励的内涵和实质,然后分析了事业单位激励的难点,用典型分析法分析了事业单位激励机制的缺陷,探讨符合我国国情的事业单位的激励理论,阐明了用综合激励理论健全我国事业单位激励机制的观点。本文第一章通过理论综述,对激励理论进行对比分析,提出了事业单位综合激励模型及方案实施的一般思路。第二章通过实例分析对城管局激励现状存在的问题进行剖析,设计分析并完善适合事业单位工作人员的激励机制。第三章提出-•些完善事业单位激励机制的建议和总结。(摘要不合格)关键词:事业单位激励机制完善措施综合激励理论Abstract:anizationgroupsinourcountry,一、理论综述(一)、激励的概念激励就是激发、鼓励、维持动机,调动人的积极性、主动性和创造性,使人有一股内在的动力朝着所期望的H标前进的心理过稈调动人积极性的措施,按其实质来说,就是要采取各种形式的激励手段去激发行为的动机,使外部的刺激转化为人的自觉主动行为的过程。(二)、激励的理论方法激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括•总结。自从本世纪二三十年代以来,国外许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践,提出了许多激励理论。1、目标激励理论爱徳温•洛克(EdwinLocke)提出的H标设置理论探讨了H标设置的明确性、挑战性和绩效反馈对员工工作绩效的作用。H标设置理论的主要观点是:H标的具体性本身就是一种内部激励因素,明确具体的H标能提高员工的工作绩效。H标设置理论在事业单位应用的局限性:H标设置理论假设的条件是:下级有相当的独立性,管理者和下属都努力寻求挑战性的工作,管理者和下属都认为绩效是非常重要的。如果这些前提条件不存在(事实也不一定存在),则有一定难度的具体H标则不一定能带来员工的高绩效。H前我国的事业单位现状是职工和管理者寻求挑战性工作的积极性普遍不咼。H标设置理论适用于高自我效能感的人,在困难情况下,具有高自我效能感的人会努力把握挑战,而自我效能感低的人则降低努力或放弃H标;高口我效能感的人对消极反馈的反应是更加努力,而口我效能感低的人面对消极的反馈则可能降低努力程度。我国的事业单位职工素质和能力千差万别,难以设置一个具体的适合每个人的H标。H标设置理论的前提假设是H标是可接受的,H标的设置既要有一定难度乂要有实现的可能性,并且H标是职工自己参与设置而不是被指定的,这样才能激发高的工作绩效。事业单位的管理者很少让职工参与FI标的设置,如果管理者把H标定位过高,职工就是产生排斥心理,就没有产生激励作用。2期望理论期望理论是美国行为科学家维克多•弗鲁姆(VictorVroom)在1964年出版的《工作与激励》一书屮提出的。期望理论的基础是:人之所以能够从事某项工作并达成组织H标,是因为这些工作和组织H标会帮助他们达成自己的H标,满足口己某方面的需要。怎样使激发力量达到最高值,佛隆提出了人的期望模式:个人努力一-个人成绩(绩效)一-组织奖励(报酬)一-个人需要。期望理论具有较高的实际价值,但是却过于理想化。使用期望理论对事业单位职工进行激励时要处理好三方面的关系努力和绩效的关系职工素质的高低,绩效的评估体系的设计因素,领导者主观因素等,使得在现实工作屮,努力和绩效不一定成正比。绩效与奖励的关系,即个人和信一定水平的绩效会带来所希望的奖励结果的稈•度,也就是要回答:“如果我获得了好的绩效,是否会得到组织奖励”,如果认为取得绩效后能获得合理的奖励,就有可能产生工作热情,否则可能就没有积极性。奖励与满足个人需要的关系,即组织奖励满足个人H标或需要的程度以及这些奖励对个人的吸引力,也就是要回答:“如果我得到奖励,我是否认为它们对我具有吸引力”。努力工作以期获得晋升,得到的只是物质奖励,希望得到一个挑战性的工作,得到了仅仅是儿句表扬。这样往往使职工丧失努力的信心。在运用期望理论对事业单位职工的激励吋,解决上述问题也确实是个难题。。强化理论是以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。所谓强化,从其最基本的形式来讲,指的是对一种行为的肯定或否定的后果(报酬或惩罚),它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。根据强化的性质和H的,可把强化分为正强化和负强化。在管理上,正强化就是奖励那些组织上需要的行为,从而加强这种行为;负强化就是惩罚那些与组织不相容的行为,从而削弱这种行为。强化理论较多地强