做到这些你就是一个让每个人都佩服的领导.doc

做到这些你就是一个让每个人都佩服的领导赞(6)赞(   引导语;作为一个领导者,务必向最高标准看齐。我将领导力的基本要素归纳出34条,只要你用心去领会,用行动去实践,我相信你一定能够成为一个优秀的领导者。一、全方位的楷模1. 通晓全情;2. 身先士卒;3. 全面并详细地了解即将发生的事情;4. 亲临现场;5. 树立个人威信;6. 沟通、解释、授权的能力;7. 确保授权得到彻底地执行。 二、弹性化的驾驭 真正的领导者是领而导之。他是导师、引导者、榜样。他能进行调控、裁决并做出决定。但是,不论他做多少事,就是不能只知道指挥。在领导过程中,要保持“要求”与“引导”之间的弹性化。 三、敏锐的洞察力 成功的领导者不仅知道如何分派任务,而且也知道如何选拔未来的领导者。衡量未来的领导者是否合格,是否具备领导并完成任务的能力。能在活动中考察将要提拔的候选人,盯住善于思考,能够调配人力、物力、有责任心并能完成任务的人。 四、奉献精神 成功的领导者不一定是个工作狂,但他一定要做到对待工作责无旁贷。一项真正的事来需要怀抱使命感,并投入毕生的精力。使命感能铸就伟大的奉献精神。 五、必胜的心态 在任何特定的时候,都能够用销售量、收入、利润、产量等来衡量一个领导者。但是从长远的观点来看,成功是一种心态,是一种达成成功的必胜心态,是一种保证成功的必胜心态。遇到挫折,遇到失败是很正常的、合理的。但是,这不是结论,应该把挫折看作是通往胜利道路上的考验。 六、果断 要认识到战略与战术之间的差别。战略是一个总体的、全面的计划,它包括目标。虞术是贯彻战略的方法,包括逐步达成总目标和分目标。制定总体战略时要坚定不移,但在制定战术时要机动灵活。这种以不变应对万变的领导方法,不但有助于确保组织目标与方向的一致性,而且还能够确保对具体问题与负面影响作出反应和判断,一旦机会出现就能够充分利用。 七、主动出击 很多领导者习惯于把军事上的防御方法使用于商战中,而不知道主动出击。常言道,最好的进攻也就是最有效的防御。为了不给你的竞争对手提供牵制你的任何机会。防守的姿态往往会带来惊慌失措和士气的崩溃。直面问题、抢占市场、攻击对手,你将一帆风顺,士气大振。 八、决策能力 领导艺术通常表现在怎样把握时机选择与可用资源之间的平衡关系。机会最容易在等待“完备”的条件时错过。 九、坚定信念 领导者要坚定信念,全力以赴。如果你想推动事业顺利发展,必须排除一切阻碍发展的借口。借口永远是成功的绊脚石。 十、不断学习 领导者不仅要阅读领导学专家的著作,更要阅读企业领导实干家的著作。补充知识是战胜未来,战用对手的唯一方法。阅读的目的不是照本宣冬,而是扩大自己在战略与战术方面的眼界,更快、更有效地思考和解决问题的办法,而不是碰到问题时惊慌失措。 十一、始终要有备用计划   强而有力的领导者都注重计划,这是生活环境和工作环境的要求。如果只制定单一计划并死守这个计划,无论这个计划多么严密,都有失误的可能。要想在多变的世事中发展下去并获得成功,就需要有备用方案。 十二、高瞻远瞩   无论做什么事情,都要设法处于最有利的地位,要把竞争者推到不利的位置,但绝不能采取卑劣手段,要讲究公平竞争,这样做有助于你巩固地位。不要目光短浅、只盯住既定目标,这样会错失沿途遇到的良机。领导者要信心十足地树立目标,确保任务全部完成。制定目标要全面彻底,强有