XX年集团年终工作会议报告范文.docx

XX年集团年终工作会议报告同志们: XX年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势,首先是宏观经济深度探底,大宗商品的价格持续走低;其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整,有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产;再者是融资成本居高,融资难度加大;集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显,一些历史债务,已进入到法律诉讼程序;职工集资款也引发了一些不稳定因素。这些形势和矛盾错综复杂,相互交织,极大加剧了生产经营的难度,制约着集团的发展,涉及到员工利益,牵扯着稳定大局。面对严峻的经营形势,错综复杂的历史债务纠纷,集团一班人在以董事长、党委书记赵xx同志的带领下,冷静分析,沉着应对,紧紧团结依靠广大干部职工,遵循年初制定的目标,创新工作思路,化解经营风险,狠抓管理提升,强化制度执行,理顺管理关系。一年来,基础管理得到巩固,生产经营持续加强,历史问题着手解决,一期棚改顺利竣工,在极其困难的情况下争取资金,启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。 XX年主要工作回顾二〇一四年是xx集团各种矛盾问题凸显,生产经营十分困难,工作任务十分繁重的一年。总结一年来的工作,就是紧紧围绕年初制定的工作思路,积极应对不利因素,确保平稳运行;深入推进管理提升,夯实企业基础;创造条件盘活资产,解决历史问题;开展教育实践活动,狠抓作风建设。主要工作如下: 一、扎实推进管理提升企业基础得到巩固 XX年5月,集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。XX年底我们根据集团管理提升活动开展的形势,安排将原管理提升活动的第二阶段顺延至XX年6月。两年多来,我们紧盯每年的年度经营目标,认真执行实施方案,本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则,扎扎实实开展管理提升活动。期间,先后三次组织开展了学北化现场会和业务交流会,通过学习北化关铝系列活动的开展,切身感受了北化关铝的精益管理,激发了干事创业的激情。各单位在质量管理、生产经营管理、过程控制管理及标准规范化建设等方面和北化进行了对标、整改和提升。通过管理提升活动扎实有效开展,经过全体员工共同努力,各单位或在安全生产、现场管理方面;或在工艺改进、质量控制方面;或在改变会风文风、规范办事程序方面;或在加强过程控制和成本预算方面有了较大程度的提高。基础管理得到夯实,综合绩效有所改善,经营指标持续优化,管理人员素质显著提升,抓管理促效益的意识明显增强,集团整体管理水平有了明显提高,基本达到活动的预期效果。二、积极应对复杂形势生产经营持续稳定 XX年我们积极应对经济下行和电解铝市场持续低迷的不利因素,克服了市场业务急剧萎缩,流动资金异常紧张等诸多困难,千方百计、科学应对、攻坚克难、真抓实干,维持生产经营的持续稳定。炭素公司克服了资金困难,市场萎缩,设备老化等诸多问题,共完成新增融资xxxx万元,倒贷亿,合理避税xxx万元。狠抓安全生产,夯实基础管理,产品质量稳步提升,现场管理极大改善,安全形势有了好转。在极其