地铁施工安全培训.ppt

施规培训—客运营销中心苏州轨道交通有限公司?针对:行车设备、服务设施(办公房、生活用房设施除外)检修、维修施工及工程车或调试车开行。苏州轨道交通有限公司?主要内容:?1、施工管理机构(两个小组)?2、施工计划分类、申报、审批和发放(行车通告)?3、施工作业令的签发和使用?4、施工安全管理(防护区域规定、设置红闪灯、停电和挂地线等)?5、施工组织实施(请销点,工程车和电客车进出场组织等)?6、施工统计分析(兑现率等指标)?7、施工作业流程(正常、临时和抢修流程)?8、案例学习(两个案例)苏州轨道交通有限公司??一、专业名词一、专业名词??施工领导人施工领导人:对主站施工作业的组织、安全和管理全面负:对主站施工作业的组织、安全和管理全面负责的人员,每个施工作业设置一个施工领导人。责的人员,每个施工作业设置一个施工领导人。??施工责任人施工责任人:对辅站施工作业的组织、安全和管理全面负:对辅站施工作业的组织、安全和管理全面负责的人员。责的人员。??施工领导人、施工责任人要由技调部和人教部统一组织培施工领导人、施工责任人要由技调部和人教部统一组织培训考证,都是施工领导人证训考证,都是施工领导人证。。??主站:主站:在作业区域范围内,施工领导人办理请销点手续的在作业区域范围内,施工领导人办理请销点手续的车站为主站,请点和销点的主站可以不是同一个车站。车站为主站,请点和销点的主站可以不是同一个车站。??辅站:辅站:同一施工作业多点进行时,除主站外车站为辅站,同一施工作业多点进行时,除主站外车站为辅站,同一施工作业辅站数量原则上不超过同一施工作业辅站数量原则上不超过55个。个。苏州轨道交通有限公司??开车作业开车作业:需要开行工程车、电客车的施工作业。:需要开行工程车、电客车的施工作业。((如接触如接触网检修网检修))??施工区域出清施工区域出清:指在施工区域范围内施工结束后,施工领:指在施工区域范围内施工结束后,施工领导人或施工责任人确认所有作业有关导人或施工责任人确认所有作业有关人员人员已撤离,有关已撤离,有关设设备设施备设施已恢复正常,已恢复正常,工器具、物料工器具、物料已撤走等。已撤走等。??车站要配合确认施工区域出清,设备恢复。车站要配合确认施工区域出清,设备恢复。??影响行车的施工影响行车的施工:指进行该项施工作业时,影响行车设备:指进行该项施工作业时,影响行车设备运行、降低或终止行车条件、妨碍行车安全的施工。运行、降低或终止行车条件、妨碍行车安全的施工。((道岔道岔检修检修))苏州轨道交通有限公司??影响客运的施工影响客运的施工:指进行该项施工作业时,车站客运服务:指进行该项施工作业时,车站客运服务设备设施功能降低、影响客流组织、服务质量受影响的施设备设施功能降低、影响客流组织、服务质量受影响的施工。工。??我们涉及的施工主要是:我们涉及的施工主要是:AFCAFC设备检修和故障维修设备检修和故障维修??外单位外单位:运营分公司以外的单位(不含长期委外维修单:运营分公司以外的单位(不含长期委外维修单位)。长期委外维修单位按正常流程办理。位)。长期委外维修单位按正常流程办理。??监管部门监管部门:运营分公司内对外单位及长期委外维修单位的:运营分公司内对外单位及长期委外维修单位的施工进行监督和管理的部门(中心)。施工进行监督和管理的部门(中心)。??计划兑现率计划兑现率:计划兑现率是指各类计划中已安排施工作业:计划兑现率是指各类计划中已安排施工作业项目实际完成件数与安排件数的比值。项目实际完成件数与安排件数的比值。苏州轨道交通有限公司??二、施工管理架构二、施工管理架构??两个小组:两个小组:施工管理领导小组施工管理领导小组和和施工管理工作小组施工管理工作小组??组长:运营分公司分管副总经理。组长:运营分公司分管副总经理。??成员:各部门中心分管主任。成员:各部门中心分管主任。??领导小组职责:领导施工管理工作小组;督促施工管理工领导小组职责:领导施工管理工作小组;督促施工管理工作小组工作的开展;协调于计划协调会议上未能商妥的问作小组工作的开展;协调于计划协调会议上未能商妥的问题。组长职责:签发题。组长职责:签发《《施工行车通告施工行车通告》》。。苏州轨道交通有限公司?? 各线路施工管理工作小组各线路施工管理工作小组??组组长:总调度所分管主任。长:总调度所分管主任。??副组长:线路调度所主任,各车间分管主任。副组长:线路调度所主任,各车间分管主任。??成成员:总调度所施工工程师,各车间负责施工计划相关员:总调度所施工工程师,各车间负责施工计划相关人员。人员。??施工管理工作小组职责:负责施工计划申报、协调、审批,施工管理工作小组职责:负责施工计划申报、协调、审批,必要时组织召开施工计划协调会;编制、审核、发布必要时组