医务科工作制度.doc

、外医疗行政管理工作,完成各项医疗任务,提高医疗质量,保证医疗安全。,下达至各科室医疗指标和质量控制标准,经常深入科室检查实施情况。,正确处理医疗纠纷和医疗事故。、外抢救任务,完成上级下达的指令性工作。,每月进行检查、质控、追踪、反馈及时发现问题,并制定改进措施。“三基训练”考核。、分管院长组织科主任例会;每年至少组织一次临床、医技科室及各质量管理委员会联席会会议。,请示工作安排问题。,具体组织实施全院的医疗、预防工作。,经院长、副院长批准后,组织实施。经常督查检查,按时总结汇报。,了解和掌握情况,组织重大抢救和院内外会诊。督查各种制度和常规的执行,定期检查,采取措施,严防差错事故。,及时向院长、副院长提出处理意见,必要时交医疗损害责任鉴定小组鉴定。,不断提高业务和技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。。,改进门诊、急诊工作。、医疗器械的供应和管理工作。。,协助组织实施全院的医疗、预防工作。、业务工作计划、总结、设计印发各种医疗报表,汇总上报材料,做好医疗文秘工作。、科研、检查、督促各种医疗质量制度、技术操作常规的执行情况,和药品、医疗器械的供应及管理工作,及时向科长提供管理信息。,负责联系院外工作,了解对基层的医疗技术指导工作情况。、副院长及医务科科长临时交办任务。,医院必须把医疗质量放在首位,把质量管理是不断完善、持续改进的过程,要纳入医院的各项工作。,即建立院科两级质量管理体系,职责明确,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作。〈例如医疗质量管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会等〉要与医院功能任务相适应,人员组成合理,职责与权限范围清晰,定期召开工作会议,为医院质量管理提供决策依据。,应认真履行质量管理与改进的领导与决策职能,其它医院领导干部应切实参与制定、监控质量管理与改进过程。、护理、医技职能管理部门行使指导、检查、考核、评价和监督职能。、医技等科室部门负责人全面负责本科室医疗质量管理工作。,并应具备相应的质量管理与分析技能。、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际,建立切实可行的质量管理方案。、系统的书面计划,能够监督各部门,重点是医疗、护理、医技科室的日常质量管理与质量的危机管理。:建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等,加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。,严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度。:首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、手术分级制度、临床用血审核制度、医疗事故追究制度等。,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。,并由质量管理组织形成报告,定期、逐级上报。通过检查、分析、评价、反馈等措施,持续改进医疗质量,将质量与安全的评价结果纳入对医院、科室、员工的绩效评价评估。、形成医疗质量管可追溯与质量危机预警管理的运行机制。、环节质量和终末质量管理,要用“诊疗常规”指导对患者诊疗工作,用“临床路径”规范对患者诊疗行为。,针对医院质量管理系统持续改进为对象的不良事件报告体系,能够把发现的缺陷,用于对医疗质量管理制度、