设备管理如何使企业降低成本.pptx

设备管理如何使企业降低成本在原材料不断上涨,劳动力成本不断上升的今天,企业能做的就是不断降低自己的成本。设备管理部门一直是花钱的部门,但是只要狠抓成本控制,也能帮助企业降低成本!那么,设备管理如何使企业降低成本呢首先,抓成本要系统的抓,要确定标准。不管外委维修费用还是内部的维修费用,不管ya5d申博私网是资产折旧,都要设定一个不断降低的标准。总量标准向各个部门承接分解,就形成了各个部门的定额,这个定额可以是一段时期平均水平下降一定比例而来,准不准确不一定很重要,持续关注这个指标才是重要的。连续一段时间看指标是否合适。远远没被超越说明不合理,屡屡被超越也不合理,半年优化一次,与相关激励政策配套,就会找到合适的标准定额。还要承接指标,每月比较应、实、差,指标与个人挂钩,关注改善度,不断优化。ya5d申博私网二,要分重点的抓:“四化”管理“四化”管理指的是:1、生产保障最大化:做好设备管理预案,杜绝发生故障;一旦发生应快速解决,使停机损失降到最低;2、运行成本最低化:受条件限制,当故障需要委外维修时就会发生维修费,首先要关注这个费用该不该发生。许多故障都是我们管理的失误,或者使用环节错误使用、维护不当,或者预防检修不及时导致费用发生,这时我们要检讨这方面的失误并加以改进;3、平日保养的备件消耗,如定期换油、绝缘胶带等低值易耗品的消耗。ya5d申博私网稳定,适合定额管理。工具类的可以以旧换新,旧件要退库鉴定,修废利旧。此外,设备管理采购环节的浪费不容忽视。设备管理采购前期风险的规避非常重要,一些往往规划时不充分,结果造成闲置、浪费,或者事后故障不断带来了很高的运行成本。第三、安全风险最小化安全事故给企业带来的损失是巨大的,制造型企业80%以上的事故跟设备管理有关,但往往许多设备主管抱着“安全是安全员的事与我无关”和“安全事故不会发生在我头上”ya5d申博私网,造成了企业“危机四伏”。抓安全首先是意识的培养,要利用一切渠道和机会讲安全,此外还要做好安全预案,对于关键风险设备和设备的关键风险点要准备预案并不断演练,模拟事故查预防措施等。四、鼓励员工创新除了避免损失,降低费用以外我们还应该关注生产过程的6大损失7大浪费,引导员工善于发现和捕捉创新点。建立创新激励平台,鼓励员工积极创新。实践中,许多快速换模、巧妙工装等发明都来自于一线员工,从机制上引导