0911-罗兰贝格--事业部制.ppt

- 1 -SHA-4301-05227-06-14- Berger & Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf– Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon – LondonMadrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich通过事业部制的引入来推动AA进一步成长–讨论稿–股份有限公司- 2 -SHA-4301-05227-06-14- document was created for the exclusive use of our clients. It is plete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & - 3 -SHA-4301-05227-06-14-. 成功企业的组织设计及特点- 4 -SHA-4301-05227-06-14-,总部只是起到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1):消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导,其独立运作程度较高2):商业电子部正被逐步分解,其下属业务被归并至其他6个事业部飞利浦组织体系飞利浦投资中国有限公司财务部人力资源部品牌管理部资金部法律部IT税务部办公室管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)?会计并表?财务审核?招聘?培训?公共关系?统一标识?品牌保护?融资?资金调拨?法律事务?信息平台建设及维护?税收咨询?不动产租赁?办公室管理各合资企业…- 5 -SHA-4301-05227-06-14-:?飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式,事业部运作十分独立,其控制直接由荷兰的事业总部负责?飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台,其主要提供人力资源、法律、税务、IT、等方面的专业服务?飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部,关于品牌形象建设的相关事务由总部统一进行?资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通- 6 -SHA-4301-05227-06-14-、市场推广统一,但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理?招聘?培训?工资?预算?结算?广告?促销?产品策略?市场分析?专业分工负责?新品开发与推广?价格策略?全国销售市场推广支持?基本策略制定?对产品业绩最终负责紧密协作与沟通- 7 -SHA-4301-05227-06-14-,MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形式,但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一,但销售分开)总经理人力资源手机分销战略产品市场零售市场市场推广战略市场公共关系手机寻呼IT工厂市场财务寻呼机分销销售销售计划销售支持杭州厂上海厂天津厂手机寻呼手机寻呼手机寻呼?组织新品开发?新品上市计划–定位–初步方案展台促销广告促销市场分析市场战略销售执行开票收款销售统计销售计划- 8 -SHA-4301-05227-06-14- 组织结构评价:?MOTOROLA 起先采用的是事业部的形式,但由于寻呼机、手机的用户重合度高,此外最终网点也基本相同,故此MOTOROLA 将市场职能合并到一个部门,统一广告宣传和形象建设,但部门内部通过不同岗位的设置来保持对各产品的差别化对待?由于两个业务处于不同性质(寻呼机是核心产业,而手机是战略产业),此外网络营运商的类型也不同,故此MOTOROLA将其销售分开?MOTOROLA 比较值得借鉴的做法