证券公司下半年新人培育方案.doc

下半年新员工培育方案下半年的培育计划将吸取上半年的执行过程中的经验,在上半年的基础上进行改进和完善。一、下半年工作目标通过沟通了解每个团队下半年的人才需求后制定计划,下半年的培育工作目标为至少为营业部提供6名初级客户经理,以50%的成功率计算至少增员12人。二、下半年招聘工作安排目前我司可用的招聘渠道:招聘渠道效果人才网广告招聘简历多,方便,但是无效简历偏多现场招聘费用高,简历多,但可用人才少校园培训基地的建立时间长,花精力多,可针对性培养人才自主人才引进效果好,人员稳定,数量有限综上所述,这些招聘渠道各有优劣势,但是在目前情况下需要各方式兼顾,以获取最大效用,另外建议增加报刊这种常规渠道,宣传面较广,但是费用相对较高,有很强的时效性。(2)各渠道的实施方式:1、人才网广告招聘时间安排:每周进行一次面试行政部负责每日简历下载统一发送每周三将一周简历进行整理,确认本周面试时间,通知面试人员每周五下午进行专场面试2、现场招聘会时间安排:每个月参加一次现场招聘会在每个月第一周周三前确定本月将参加的现场招聘会(包含:大学校园招聘,软件园园区招聘,人才中心专场招聘等)并提交相关计划安排行政部负责在第一周周五前落实报名相关资料的递交等。第二周管理例会上统一通知本月参加现场招聘会的人员名单和工作安排在现场招聘会完成后负责收集名单通知面试人员第二日到我司参加面试3、校园培训基地的建立时间安排:以一年为合作期合作对象:在厦门院校中挑选一家本科合作院校和一家专科合作院校。在学校内与金融系共同建立校园培训基地,招收大三以上学员进行证券从业资格考试培训。对每次考试中分数最高的前三名同学发放奖状和礼品,培训基地也将针对这些较为优秀的人员提供寒暑假到我司实习的机会。另外,配合校园中的现场招聘会进行校园招聘活动。4、自主人才引进凡是不通过营业部统一招聘中的任意一种引进的人才即设定为自主人才引进团队主管通过自身人际关系引进的人才,团队成员通过自身人际关系引进的人才都为自主人才引进,不需要通过分配机制直接归属于该团队营业部为人才提供基础培训,由增员团队进行人才的后续培育三、下半年培训工作安排培训阶段负责人效果集中授课普及基本的证券从业知识和基本的销售技能导师辅导各新员工导师针对性的辅导,用师徒共同工作的方式来帮助新员工的成长1、集中授课时间安排:2周课程内容:项目课时内容入门引导课程3课时包含:职业生涯规划,商务礼仪,成功心态专业课程3课时包含:股票分析,产品介绍,营销课程4课时包含:营销基础知识,面对面营销,实战演练业务课程4课时包含:客服业务,柜台业务,投顾业务培训以上专业和业务课程在上半年的培训中新员工普遍反映讲课速度过快并且有发生课程重复的问题,因此在下半年的培训中要求各导师对自己的课件进行统一的上报,课程安排负责人将负责与导师进行沟通重新整理课件。另外对于这两部分的课程建议用”预习+授课”的方式进行培训,在上课前一天导师根据课程内容出题让新员工先回家将题目答案找出进行预习工作以便第二天授课时更容易理解课程内容。在新员工到岗后每月统一安排一次集中授课。负责课程时间安排以及与各导师的课程沟通工作。在集中授课结束后组织新员工对导师进行课程评分和建议,在下次培训中进行修改。1、导师辅导时间安排:4个月的新员工保护期在完成新员工的分配后根据团队主管的工作计划安排新员工进入导师辅导阶段