储备店长培训班实施方案.doc

储备店长培训实施方案一:培训目的:为了给公司快速发展做好人才储备梯队建设,同时为了营造积极进取的学习氛围,经公司研究决定举办储备管理人员培训班;二:培训主题:2009年储备店长培训班三:培训时间:2009年6月28—30日(为期三天)四:参与对象:1、见习店长;2、现任店助;3、储备管理干部;4、部分课长及有培养潜力的员工,具体名单如下(53人):特格尔:李彬彬万文琴配送中心:覃志胜、欧阳波人力资源部:张智颖采购部:张亚莉兴汉门店:张海立于清凡李海燕国药店:尹娜付菁药芝林店:朱特樊孙佳曹子菁陈霞华泰店:严媛石思邱燕尔李梅花华诚店:温春红城南路店:余先明麓山店:周才莲杨香娟许进学新开铺店:马罗群宁乡健康广场店:周美林熊利马王堆店:赵达浏阳店:胡广谭俊德政园店:汤礼识字岭店:江陶王谢俊赤岗冲店:许进学晚报店:赵魁迎宾路店:杨芳周洁梅肖武欧阳琳朱虹沙湖桥店:刘玉五里牌店:霍富英张栒周可伍家岭店:唐异斌株洲兴汉店:廖欢欢廖利英宁乡车北店:汤清明劳动路店:徐霞林李果观沙岭店:沈艳赵国军宁乡车北店:邝华贤五:培训地点:公司总部六楼会议室六:培训力量:各部门负责人及专职培训讲师七:培训内容类别:营运管理、公司规章制度及团队建设八、考核方式:1、培训内容掌握情况考试:笔试及实操考核2、培训现场纪律考核方式:以考核团队为主,考核个人为辅的考核方式,培养学员的责任意识,团队精神与换位思考意识;(所有学员分为三组,当任一组员出现违反培训纪律的行为,所有的成员共同承担责任并接受处罚)九:授课方式:理论授课为主,实操培训为辅十:培训组织:1、主持:(人力资源部)负责培训组织、安排与实施2、讲师:各部门负责人及特格尔培训中心专职讲师3、后勤1人(由办公室安排):负责用餐、饮水、会场及布置,教学工具的准备和服务十一:作息时间安排:时段具体时间项目安排上午08:00----08:15签到08:15---12:00集中授课中午12:00----13:30中餐、休息下午13:25----13:30点到(清查人数)13:30----17:00集中授课17:00----18:00晚餐、休息晚上18:00----18:05点到(清查人数)18:05----20:30集中授课十二、物料准备:横幅一条(特格尔储备店长管理培训班),手提电脑一台,考勤签到本,照相机一台,考试试卷(60份)十三、费用预算:项目费用标准合计金额责任部门协调部门授课费30元/讲30*15=450元人力资源部其他各部门横幅20元/条20元企划部办公室总合计470元十四、课程时间安排日期具体时间课程安排授课人考核方式28日08:00—08:15(学员签到)李新娥迟到者罚款10元08:15—09:00培训的作用及意义胡君09:00—11:00公司发展战略及特格尔人特质刘丰盛11:05—12:00库存损耗管理、收银管理、费用管理刘晖13:30—15:00门店销活动的有效组织和实施李鹏飞15:15—17:00新店拓展与运营管理胡君18:00—20:30赢在执行(看碟)余世维29日08:00—08:15学员签到李新娥迟到者罚款10元08:15—10:00门店现场6S管理及商品陈列管理李雪平10:10—12:00品类管理\数据分析易继喜13:30—15:3