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市场营销优衣库论文.doc《市场营销学》学期论文优衣库营销策略研究小组Sowhat学生姓名 吴嘉伟负责部分企业简介学生姓名 伍国熙负责部分可行性分析学生姓名 曹雨萱负责部分一般环境分析学生姓名 魏道兵负责部分市场营销分;析2015年4月学术界从很早以前就开始关注优衣库的营销策略和分析。在研究优衣库的成功经验中,对其营销策略的分析尤为重要。优衣库拓宽了传统服装界的概念,将其经营理念拓展到全民服装的消费概念,并陆续推出成功塑造其品牌的营销策略。本文在相关文献分析的基础上,概括优衣库成功的营销策略,研究并分析影响优衣库企业发展以及企业形成文化的政治环境,经济、技术、社会环境等外部因索。并运用SWOT分析法对优衣库进行劣势分析。随后针对优衣库的产品策略、品牌策略、促销策略、价格策略,从而对休闲服装零售业的发展,消费购买力水平,服装业相关政策,产业内竞争强度等方面进行全面分析,并在论文最后提出来优衣库所带来的成功的启示。关键词:优衣库市场营销策略分析一、企业简介(公司状况)UNIQLO是H本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的LI本迅销(FASTRETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约口然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知,是全球十大休闲服饰品牌之…。公司名称是FASTRETAILING,这其中包含了很多特别的含义。FAST(迅速)+RETAILIN(零售)体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念,优衣库以仓储型的店铺,随意的自助形式,销售优质平价的休闲服饰为他的主耍特点。UNTQLO经典的直筒裤版型S-002(REGULARFITSTRAIGHT),常见的UNIQLO休闲裤有以下四种型号S-002S-003B-002B-003,而S-002更是这四种裤型中最常盛不衰的,属于每年必岀款,很像LEVIS的501。UNIQLO品牌的迅销公司建立于1953年,当年是一家销售西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业,。1972年8月进入迅销公司,1984年9月就任公司董事长兼总经理。但柳井正接班后发现小郡商事员工的工作效率、认真程度都有待提升,因而大刀阔斧,没想到却导致老员工纷纷求去。这段经验让他体会到,找到愿意付出一生去做的工作,或者把自己逼到非得这样想的绝境,是非常重耍的,也为日后UNIQLO的发展奠定了基础,1982年,已是公司专务董事的柳井正在美国考察时,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储型口助购物的方式出售服装,并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。1984年6HWNIQL0仓储型服饰专卖店在|_|本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期,UNIQLO的经营策略是,以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。为聚集人气,吸引顾客,刚开业时,UNIQLO述对前来购物的顾客免费捉供一份早餐:面包加牛奶,这一招述真的吸引了大批顾客。每天早晨,总有不少人聚集在UNIQLO的店门前,排着队,领早餐,然后进店选购。1991年迅销公司开始展开连锁业务,并提出了要建立1000家分店的发展规划,实现UNIQLO连锁化,美国Limited和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本;1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后乂在东京证券交易所挂牌上市;1998年,UNIQLO原宿店开业,羊毛衫促销获得成功,开始了“休闲服直接面向消费者”的吋代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程,努力建立最适合消费者的商业模式,其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。就这样,靠着其独特的经营理念和经营模式,UNIQLO-路发展而来。如今,迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业,仅在日本就有近600家店铺;创造了销售额1999年1110亿日元,2000年2289亿日元,2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹,也因此而居LJ本“21世纪繁荣企业排行第一位”,成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。2001年9月,迅销公司在英国伦敦首设海外一号店,现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店,在进入欧洲的一年内,就被欧洲代表性业界杂志"Reta订Week”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。日本经济受到金融危机与日元升值的双重打击,许多知名跨国公司陷入收益剧减的深渊。然而,此吋FI本著名的休闲装专卖店“优衣库”(UNIQLO)却逆势而上,其老板柳井正日前被美国《福布斯》亚洲版列为“2009