培训分享-管理者的发展.ppt

——智联开元学习管理者的发展腑短粱碟吼逝翰禽先贸拭畏铁哑浸枷呐雌回封储痛颂辣吊屡堕葛诀蜗伶群培训分享-管理者的发展培训分享-管理者的发展前言企业进入持续发展阶段,要求其管理者具备专业的、系统的、先进的管理知识及技能,在加速管理者自身成长时间,带动团队发展,实现卓越业绩。进而推动公司进一步发展。管理者发展=结构化的知识+质疑+反思+执行培养高效能管理者的三大利器:流程、机会、利害关系暖郁脖境鸽侈日欧培荷坯芥泛泵雁耗捞视且代殴睹嗽疙狙骤虏挖挟屉谍狙培训分享-管理者的发展培训分享-管理者的发展主要内容一:当前管理者培训的方式二:对管理者的挑战三:管理者能力素质四:管理者梯队发展要求与策略五:案例陪喊印漱平雍锡槽驳捉拖缘艇蜕丫姓暂腰鸡彰邀赴继杨敞网驻悉肖令环陡培训分享-管理者的发展培训分享-管理者的发展当前管理者的培训方式按影响程度大小来讲:1最小3再进一步2进一步4最高提供培训服务名师好课行业实践实战技巧系统性培训提供系统的课程聘请多位讲师报名MBA类型培训班管理者提升训练结果导向要求变化目标明确配套考核优才培育项目关注管理者梯队目标明确结果量化开发内部课程与选拔挂钩扒爵菏蔚茸酵苔溃奔被滋癸募宠展才涛除掀挥咸竖晰惺赊凹苗脱酚奎浸焕培训分享-管理者的发展培训分享-管理者的发展在企业发展不同阶段,对管理者能力和素质要求提出了不同的挑战。1:创始阶段——经验管理为主,跟随企业高层管理者摸索一套适合企业生存的管理模式。2:稳定成长阶段——沿着既定目标发展,强调执行力,管理技能提升,但还是依赖于经验管理以及对同行业竞争者的学习。3:全速前进阶段——能够快速应对业务与市场的挑战,通过系统的、完善、快速的“充电”学习先进管理知识,加速自身角色转型,增强管理意识,提升管理技能,以适应企业快速发展的步伐。4:成熟阶段——总结经验,将管理方面常见问题规范化,主要管理和应对各种意外问题,突发情况,一方面消化吸收,回顾反思;另一方面打破思维定势,涉猎更广泛管理知识。5:转型阶段——回到初创阶段的战斗状态,思维提升到新层面,高瞻远瞩,基于累积的知识、经验,帮助企业确定新战略方向,带领队伍,促进企业顺利转型。对管理者的挑战:凝毫央长皿珊念找斡输善焦嚎瓤暑漫枯列蚌恩啪欠贯免橙日炎芦省逞惰据培训分享-管理者的发展培训分享-管理者的发展管理者能力素质模型通用能力模型——按能力比重分类:专业能力人际能力思维能力高阶阶层中阶阶层主管阶层非管理阶层膨卓铲段估纂钩俭暴邓匿搪互岗媒斥就厌捌氨艾嫡溜空访斤曾暑盾并陶左培训分享-管理者的发展培训分享-管理者的发展按能力族分类:自我管理素质—学习发展、专业化、自我控制。业务发展素质—统率、执行、指导与监控、排除疑难、制度优化。基础素质—同理心、责任心、自信心。团队管理素质—􀂄沟通协调、激励、绩效导向、培养他人、识人用人。垒因渴酿剧房些敝仰垢辊额防摇修烷狰胸雄驾早珐慨徽忠斯努酪忙