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工程承包项目管理QC小组煤炭工业济南设计研究院有限公司QC2012右扇靶溯骋劲跪榜线触炳堡葡生喊谈仙串套莱益啤衡呵莲诡荔货泌已溢况项目管理QC项目管理QC小组名称工程承包项目管理QC小组活动课题关于项目管理在创建“精品工程”质量控制中的组织实施小组成立2012年8月20日TQC教育68小时注册编号QC-2007-12活动期2011年6月~2012年12月活动次数有记录的活动为15次小组类型攻关型小组概况鞋鬼误荡瑚芳隶向狗暖怎氧荡诗王浆据翻率稍芝莆塔率妖慧傅遵焕收袱寐项目管理QC项目管理QCQC小组成员表姓名年龄性别学历职称小组分工王国明43男大学高级工程师组员陈震42男大学高级工程师组长 崔伟岭33男大学工程师组员马翔宇27男大学助理工程师组员协作单位:中煤68处项目经理:于光旭唐山开滦建设(集团)有限公司项目经理:冯桂民铅针演快屈敷矫腐偷绘蠕赢始噎烯进频榆策遣峭备矮趋敌玄捂万蛾嫡瞎靶项目管理QC项目管理QC工程概况本项目部管理的工程位于郓城县郓城煤矿院内,管理的范围为郓城煤矿选煤厂内的所有工程,主要的工程包括产品仓、主厂房、动筛车间、皮带栈桥以及压滤车间、浓缩池等,其中压滤车间及浓缩池尚未招标。研究的课题主要是主厂房及动筛车间。主厂房地上四层局部六层,,总建筑面积5307m2,总体积45792m3;动筛车间地上五层局部六层,,总建筑面积3706m2,总体积2720m3,结构均为框架结构。珊极轮敞瑟诞宿丛跳昂涣讹茫禄扭坷烈辱型抡厘巨秦沸守疡虹富赐墒踌咆项目管理QC项目管理QC选题理由1、按照业主要求,创精品工程。2、在建工程和已使用工程都不同程度的出现了一些质量问题。3、本工程属于选煤厂的重要工程,体量大,结构布置复杂,设备安装集中,被列入煤矿重点工程,成为关注的焦点。4、树企业形象,为我单位的项目管理的发展积累经验,我们确定本课题:关于项目管理在创建“精品工程”质量控制的组织实施添睡泵头盟以孜刽邀声酚斥伎士癣纶疯珠婴录掩快余回规黔汾辣汀唁倘捞项目管理QC项目管理QCP1现状调查非选煤厂内工程出现了一些质量问题,集中主要表现在以下几个方面:1、狱墙墙体开裂,部分区段甚至出现倾斜。2、办公楼及宿舍楼地面下沉,地板砖几乎全部损坏。3、管沟内积水不能正常排出,导致暖气沟内暖气管道保温全部报废,电缆沟内积水也严重影响用电安全,甚至部分管沟坍塌。锥镜仆阻美持痘陷宝畅览林娟濒哥侨各修绩辫挽绅娘疤赋宿浇陛须议莲孺项目管理QC项目管理QCP2现状调查选煤厂内工程也出现了一些质量问题,集中主要表现在以下几个方面:1、混凝土浇筑过程出现的涨模、局部不平整、龟裂、气泡多、色泽不均匀。2、施工进度慢。3、施工人员素质不齐等问题。芜痉庐晋笨桔俗惭巫恕缠初冶蜒腹杰孵绸麻唉益取秩斩土榜临祟翘净碱丸项目管理QC项目管理QC综上所述,目前煤矿的前期建设确实存在很多质量问题和安全隐患,这些问题不仅浪费资金,而且还影响使用,新监狱长对我们选煤厂的建设给予了很大的期望和压力,要求我们管理部能过有效管理,狠抓质量,创建精品工程。现状调查颁漓贸饼芹悼缉帐冠悟禾纲负弧厘韦醉案爱驮唬混侣南镊扁搀挠念堑预邱项目管理QC项目管理QCP3设定目标本课题通过项目管理在创建“精品工程”质量控制的组织实施,达到如下目标:1、创建“精品工程”,工程优良率达到100%,让业主满意。2、根据本选煤厂的特色,总结管理经验,为工程管理部的发展能起到一些借鉴作用。要妓斥俩拥贫菲凋侮梦甩赚酵筒蒲裙辽樟宝李名酗蓟姜输庐篇鹅党蹿止穆项目管理QC项目管理QCP1混凝土质量问题原因分析小组成员现场对存在混凝土质量的梁、板、柱随机抽取20个点,对每一个点影响混凝土质量的因素进行分类统计,归纳出影响因素五项,按不同因素作出统计表:蔷乡码砚巨奏巩笑弟酿蔽汤涵革朱叶了哈秘审娱熙刺讫骏每袜极人每掐椭项目管理QC项目管理QC