蓝城集团介绍.ppt

文旅板块解析2019年9月蓝城集团目录战略解析重资产—轻资产—小镇蓝城农业+蓝城颐养+蓝城健康+蓝城小镇011995——2010重资产时代2010——2015轻资产时代2015——小镇时代宋卫平先生创立绿城房产1995年首创学院式养老地产2011年蓝城主营业务变更为蓝城农业、蓝城颐养、蓝熙健康、蓝城小镇2016年集团发展历程成立绿城建设推出代建模式2010年涉足现代农业2012年绿城建设正式更名为蓝城中国,建立代建三大运营模式。蓝城由此转型转型,形成轻资产运营及品牌输出的新型运作模式。2014年蓝城集团蓝城颐养在中国首创“学院式颐养”模式服务模式主要有社区养老和机构养老蓝熙健康蓝城集团、东软熙康和绿城物业共同组建,构建020社区健康医疗服务网络开创社区和家庭健康医疗服务的模式蓝城小镇代建业务重组到绿城后,蓝城小镇成为蓝城的重点业务板块业务板块蓝城一直将产品和服务作为自己的核心竞争力。进入农业的切入点依然选择擅长的地产产品和服务。产业方向和路劲选择值得借鉴。组织架构三大研究院五大服务体系十二产业要素02为达成小镇的理想状态,蓝城从硬件、服务到文化都进行了构建。并形成了四大研究院、五大服务体系和十二产业要素的核心组织体系,共15家子公司,均拥有独立经济造血能力,相对独立又相互关联。子公司介绍五大服务体系为满足客户对于空间、物质、身体、精神等方面的需求,打造影响和提升小镇生活品质的综合服务体系。蓝城通过健康、教育、产业、商业、物业五大服务平台四大研究院蓝城集团成立生活策划研究院、生活建设研究院、生活服务研究院以及农业研究院,为设计、规划、有序地营造和管理小镇的文化生活提供理论支撑。组织体系介绍——四大研究院、五大服务体系组织体系介绍——十二产业要素蓝城小镇利用小镇生活场景研究所,研究如何营造小镇的生活场景;成立专门的商业运营中心,统一运营管理小镇的商业服务配套;成立蓝城生活服务有限公司,为小镇提供餐饮、娱乐、金融等生活服务,与蓝城养老、农业和医疗一起形成了完整的小镇服务体系。组织体系介绍——七弦琴管控模式蓝城将房产项目运营比喻为“七弦琴”,其中前期、设计、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线,构成琴的七条弦;本体、行政、法务、企业文化、委托关系等日常工作,构成琴体基座。七弦琴管控模式使整个开发过程每一个细节都得到深入细致的把控。