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TPM设备管理.pptxxxTPM保全培训课程说明1、本课程通过许多照片、实战案例,阐述TPM理念及方式方法,因此,做为教材只是罗列出了一些要点。2、上课时少看教材,重要的是多听多看照片多思考。3、100多张实战照片与您分享。4、讲师可能根据企业具体情况临时进行课程内容的调整。个人专著及合著☆《企业管理》《经理人》杂志发表管理文章十余篇☆最新文章《没有一劳永逸的方式实现精益生产》《卓越现场的五化标准》部分文章标题:●《5S、品质文化的基础》●《让一切都处于管理之中》●《改善是一种经营理念》●《现场管理的三大工具》●《班组安全管理》●《提高竞争力的有效方法》●《精益生产方式》●《让我们经常报告吧》●《设备全面生产保全》一、TPM设备保全综述1、TPM是什么?TPM能带来什么好处?2、一线操作人员参与设备保全的热情与活力从何而来?3、中上徘徊的根本原因在哪里?4、中国企业干部必须深刻了解的观念:现场管理的四大出发点“对现场/设备管理而言,干净整齐、纪律严明是远远不够的”5、TPM的核心价值观二、设备自主保全1、设备保全的思维方式2、故障发生的原因3、自主保全的目的及思考方式4、初期清扫5、发生源及困难源对策6、加油清扫点检基准7、总点检8、日常保全效率化9、自主保全体制构筑10、自主保全推进方式三、专门保全(简介)1、专门保全的目的及思考方式2、专门保全内容介绍3、良品条件管理(设备QA矩阵图)四、国内企业TPM推行中常见的误区1、TPM是什么?(TotalProductiveMaintenance)★追求设备的综合效率的极限为目标★确立以设备整个生命期为对象的保全体系★设备相关的计划部门、使用部门、保全部门等所有部门参与★从TOP到第一线操作者全员参加★岗位保全活动的活性化TPM能带来什么好处?★设备整个生命期维护成本最低★设备长寿命健康运转★培育大批设备保全改善人才TPM实效案例有形效果TPM四大目标:灾害0化,故障0化,不良0化,浪费0化!影响人的工作动机的因素分为两大类:保健因素及激励因素■保健因素包括公司的政策、监督、人际关系、工作条件、薪资等■激励因素包括成就感、得到认可、工作本身的挑战性和趣味性、责任感、个人成长与发展。2、TPM为什么让员工充满活力■工作有报酬(保健因素),员工不会感到满意,只是没有不满意。加工资+提福利并不能激励起人的积极性只有那些激励因素的满足,才能激发起人的积极性、主动性和创造性。■若给予赞赏、责任和发展机会,员工会感到满意。员工的改善热情与现场活力不是加工资提福利带来的