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索尼 单元制造.doc索尼公司独树一帜的革新:灵活有效的单元生产方式单元生产方式(索尼公司独树一帜的革新:灵活有效的“单元生产方式(2005年第12期)□李坤编译一、单元生产方式产生背景-世界制造业的发展潮流单元生产方式产生背景世界制造业的发展潮流作为现代经济支柱的制造业是FI前变化最快的领域Z-—,特别是近半个世纪以来,各类制造业都经历了从小规模到大批量生产、乂从规格化到多样化产品的演变,其变化Z快,可以说已经达到了H新月异的程度。上世纪五六十年代,美国福特汽车公司的泰勒先生首创了“福特生产方式J后来,在汽车、电机和以照相机为代表的精密仪器等标准化大批量生产领域内,它作为一种具有决定性意义的生产方式形成了制造业的主流,为各类机电产品的推广和普及发挥了极大的作用。但是,从1970年前后起,消费者对各类商品的需求及嗜好等开始出现变化,顾客要求越来越多样化,后来乂演变成为一种明显的发展趋向。随着这一转折,原来的“福特生产方式"的规格化大批量生产乂成了问题,对于顾客需求的急剧变动以及生产技术和制造T艺的不断进步,难以作出灵活的反应(甚至不相适应),终于陷入了生产率逐步下降的被动局而。1971年,日本丰出汽车公司对外宣称,将当时该公司的副总裁大野耐一先生推行的新生产体系正式命名为“丰田生产方式雹该方式的特点是:确立了生产中无库存的、依靠看板(卡片)系统运作的、拉动(pull)式生产体系的思想,是一种通过“消除浪费”來提高生产率的方式。它基于彻底消除浪费的思想,在生产的全过程中追求合理性,在保证质量的同时实现降低成本等冃标,形成了皮恢志 确铉约巴菩姓庖焕确碗淖哪?技术。以“适时化(在必耍的时间,按必耍的数量,提供必耍的东西-这是丰田提岀的一条有名的口号)和“自动化”(一口岀现异常,作业人员即可中止流水线生产)为“两大支柱”的丰田生产方式后來被广泛釆用,以制造业为中心取得了迅速发展。面对顾客需求口趋多样化的“私人汽车热",丰田公司也迅速作出了多品种小批量生产的灵活反应,抢先一步迎接并适应了继“高速增长吋代"以后出现的“物质富余时代"。Z后,乂一如既往地致力于开拓国内的轿车销售市场,独自闯入了一个“单赢的时代J这是众所周知的事情。到了八十年代后期,瑞典的Volvo汽车公司乂开创了一种“沃尔沃生产方式二它是以Volvo公司1974年开始的生产改革为基础、经过80年代后期开始的努力推行才得以形成的一种新的生产方式。该公司的乌辿伐拉工厂实践了这一生产方式,并总结出了四大特点:⑴以较少人数完成整车组装的小规模生产;⑵以集中管理方式供给各组装套件;⑶人类工程学(机械设备利用学)方面的改进;⑷扁平化的组织机构和广大能够自律的员工队伍。C?贝利格兰所著的《沃尔沃的经验-精益生产方式的代替方案》一书中系统介绍了沃尔沃生产方式的详细内容。二、单元生产方式产生过程—索尼公司的生产革新单元生产方式产生过程索尼公司的生产革新口进入20卅纪90年代以后,日本索尼公司开始将“丰田生产方式"实际应用于索尼所属工厂的生产第一线,并推而广Z,大力开展了独具索尼特色的以“消除浪费活动”为中心的生产革新。索尼公司在生产中吸取了丰田生产方式和沃尔沃的精益(Lean)生产方式的优点,开展削减库存和缩短研制和供货周期的活动,并把这一系列活动定名为索尼的“生产革新"o1994年,根据现任公司生产革新部综合部长金辰吉先生的提议,将索