我为零售户做什么.doc

我为零售户做什么嘉鱼烟草杨甜自湖北省烟草系统自上而下开展“知音?三万行”活动以来,我们始终秉持着一颗诚挚的心去为零售户服务,结合自身工作实际,带着零售户最为关注的货源分配问题,结合本次开展的卷烟市场及消费者调研工作,并进一步积极探索“棋盘式”货源投放策略,期待为零售户真正做点什么。一、调研背景取消县级公司法人资格后,咸宁市烟草公司作为辖区卷烟经营的主体,负责全市的卷烟采购与计划分配,以信息管理系统为支撑,对全市卷烟营销实施“五个集中”,即集中采购、集中订货、集中配送、集中核算、集中管理,承担着培育品牌、服务客户、满足消费等市场职责。近年来,尽管全市卷烟销量、销额、利润等主要经济指标均大幅度提升,但仍然存在着诸多矛盾和问题,主要表现在以下几个方面:,咸宁未来卷烟市场消费潜力怎样、消费趋势如何?如何挖掘卷烟消费者的价格、品牌、习惯等需求特征,是卷烟商业企业做好品牌培育、促进持续健康发展的基础。、经营能力如何?他们所面对的消费群体又有何特点?如何充分利用零售客户资源,积极建设现代卷烟零售终端,是当前网建工作的重点。,在货源供应方面,尤其是紧俏货源的分配,零售客户满意度较低。积极探索行之有效的货源供应策略,服务好卷烟零售客户和消费者,让零售客户满意、让消费者满意,是烟草商业企业营销服务工作永恒的主题。带着这三个问题,在咸宁市烟草公司营销线全体同事,利用2个月的时间,组织开展了零售终端市场资源专项调查,通过了解卷烟零售户经营状况、卷烟消费群体信息,完善货源分配策略,将精准营销延伸至零售终端所面对的消费群体,推动营销基础管理进入“深水区”。二、,全面了解辖区卷烟零售客户的卷烟销售特点、卷烟消费群体需求特征及零售户对烟草公司的评价和建议等信息,通过运用零售终端资源分析、营销战略理论以及市场研究相关方法来构建符合咸宁烟草市场实际的货源投放策略,在稍紧平衡的大政策环境下,真正实现按需供货、客户满意、市场满足,并最终实现烟草企业的市场竞争力及社会效益的全面提升。、时间及方法本次调研采用的是一种全面的市场调查方式,调查对象涵盖全市所有正常营业的持证卷烟零售客户。自2012年4月开始,历时2个月,采取客户经理实地拜访面对面访问的方式,对全市6个县市区的8733名卷烟零售客户进行了全面的调查,共收回有效问卷8733份。,调查问卷主要分四大部分:第一部分是被调查对象及访问信息;第二部分是指导语;第三部分是问题和答案;第四部分是答谢语。在设计问卷时,我们主要注意以下几点:一是明确调查目的,让调查者清楚所要了解的信息有哪些,问题设置做到有针对性;二是问卷尽可能简明,表述清晰,答案明确,以便于受访者理解和回答,封闭式问题在设计选项时做到答案的完备性和互斥性等。,同时借助EXCEL完成数据处理工作。三、数据结论与相关分析(1)零售客户具有类型多、数量庞大,经营规模小等特点,辖区卷烟零售经营整体趋于稳定。主要是由于卷烟零售行业准入门槛低、单个零售客户辐射范围有限,零售户经营利润受限,但由于卷烟是吸引顾客进店