现场管理.ppt

现场现场77大任务大任务(适用于TL/SL) IN TIME的追求生产量的确保环境不浪费能源贯彻分类废弃物递减对应ISO14001保全不使设备损坏/能在必要的时候运行必要人才的培养/培智/灵活使用创建职场(遵守规章制度/5S/团队精神)把握使用量损耗递减(制造物的原价→总费用管理)、点检项目,,,零部件、工具、,按每日/每周/,,,有点检记录,定期保养,,协助GL处理问题观察作业、现场确认(规定、行动、设备、疾病)、指导、委托、落实TL/,不道听途说,散布谣言把握灾害状况及原因向班内进行内容传达、说明推进类似对策TL/,(可参考《重点项目点检表》),对GL或上级指示项目,领导班内人员实施对策。、、疾病的发生实施安全会议对班内成员进行指导日常的作业观察、、早操、对班内作业人员身体状况进行确认,对当日作业中安全作业重点及可能发生的危险进行强调员工受伤或身体不舒服时,及时决定是否送医务室并且报告GL。▽利用安全看板等工具对TM进行安全教育▽KYT训练(4R)日常安全卫生管理▽指导TM正确佩戴劳动保护用具▽指导TM进行疾病预防▽对交通安全进行教育,提高TM对交通安全的重视度日常健康管理▽加班超过36小时体检异常者对应▽特定作业环境作业者身体健康对应特殊工种管理▽只安排有资格人员按照作业标准使用点检合格的特种设备进行特殊工种作业▽有权力和责任制止无资格人员进行特殊工种作业创意工夫▽发挥员工的智慧和潜力,提高员工对TPS的认识,增强公司的整体实力现场安全活动展开异常对应▽排除可诱发事故的不安全状态和不安全行为▽防止灾害事故的发生,减轻灾害损害的程度▽向上级汇报并接受指示▽与保全或技术员室联系向有关人员汇报联络▽除去异常原因(恒久对策)▽采取应急措施采取解除异常的措施▽发生异常的场所/设备的部位▽异常的内容把握异常主要内容步骤担当异常处理专门人员▽停止呼叫等待▽,要查处其原因,研究设备和方法,以便操作人员遵守规章制度等(2)不安全行为会集中存在于工作中,很多时候注意不到,因此要当场提醒,纠正不安全行为(1)主要内容步骤不安全状态不安全行为异常对应采取措施的重点