四川集团2006年发展战略规划.doc

四川xx集团2006-2010年进展战略规划(目录序言……………………………………………………………………2一、“二五”规划的背景…………………………………………………3(一)集团的差不多情况…………………………………………………3(二)国际国内形势……………………………………………………4(三)集团面临的严峻挑战……………………………………………6二、“二五”时期集团进展的指导思想和战略目标……………………8(一)指导思想……………………………………………………8(二)战略定位……………………………………………………9(三)总体目标……………………………………………………9三、“二五”时期集团进展的战略重点和要紧任务…………………10(一)强化经济效益为中心,确保项目收益持续增长………………111、完成经营观念创新,形成跨地区经营的格局……………………112、实施主业经营方式多样化,实现全行业盈利目标………………133、技术水平稳步提升,形成自己特有的专业优势 …………………184、融资信贷能力增强,资产质量进一步提高………………………195、催收历史工程款,清理归还企业应付款…………………………19(二)深化企业改革,建立现代企业制度……………………………191、改革的总体思路……………………………………………………192、改革的具体措施……………………………………………………21(1)创新用人激励机制,改革薪酬分配制度…………………………21(2)明确治理定位,完善内部操纵制度………………………………24(3)强化财务治理,提高资金运行效率………………………………29(4)强化经营队伍建设,巩固经营成果………………………………30(5)实施文化兴企战略,提升企业核心竞争力………………………33(6)完善法律体系,用活法律资源……………………………………34四、建立规章制度,狠抓贯彻落实,确保集团规划的实现………35序言集团公司通过前五年的快速进展,资产积存差不多达到中型企业规模。通过前五年的大力扩张,公司差不多在多个领域内全面开花,走上了可持续进展的道路。依照国家“十一五”规划和雅安以后五年的进展规划,为了明确公司以后五年的进展方向,特编制此规划。本规划阐述了集团进展的战略构想,理清了进展思路,明确了工作重点,描绘了宏伟蓝图,是集团以后的行动纲领。编制依据:鸿林集团主业及延伸产业、多元化产业等经济行为的效果和现状,坚持“建筑为主,多元经营,突出优势,注重效益”的经营方针,构建学习型企业,实施人才强企战略。围绕建筑工程和房地产开发,面向市场需求,树立项目质量安全意识,强化风险、时刻、成本、质量治理,科学进展,健康提速,为集团在以后五年内进展成为集设计与施工、房地产开发为主导,附属行业全面实现盈利而设定目标。编制原则:1、差不多适应鸿林集团以后五年的进展趋势,具有可行性;2、有助于指导和引导企业生产经营治理工作,具有前瞻性和先进性;3、能反映和体现鸿林集团的地域、行业、企业等特点,具有独特的个性、有效的创新性;4、能指导鸿林集团创新建设企业文化的实施,具有可操作性。一、“二五”规划的背景(一)集团的差不多情况通过集团多年的进展、积存,经济基础差不多初具规模,集团差不多进展成为一个集工业与民用建筑、路桥、房地产开发、建材、商贸、餐饮、生物制药、建筑设计、建筑施工、铝塑门窗生产、装饰装修、构件加工、建筑材料供应、建筑机械设备租赁、种养植业开发及深加工等于一体的现代化中型企业集团。鸿林集团目前拥有和具备了国家二级总承包资质,承包范围为房屋建筑、路桥、市政工程二级总承包;公路路基、公路路面、桥梁、起重设备安装二级专业承包;装饰工程三级专业承包;三级房地产开发资质。集团下属六大行业,10个股份制企业,十七个分支机构。在主业方面差不多形成策划、设计、施工、销售整套开发程序由集团自主完成的格局。通过“一五”期间全体职员的共同努力,集团在土建、路桥、房地产、机械租赁、装饰装修、水电安装以及多元经营上差不多达到一定的经济规模,为制定和实施第二个五年规划、实现鸿林集团可持续进展奠定了基础。收缩扩张、追求效益差不多成为集团目前的要紧经营策略,攥紧拳头、集中力量,乘国家“十一五”的东风进展企业是集团的当务之急。截止2005年末,,。进入二十一世纪后,特不是从2003年起,集团加大了改革创新力度,强化市场开拓,完善经营方式,加强各项治理,合理组合社会资源,使公司进入了可持续进展的高速进展时期。集团下属各公司的施工总承包能力、工程总承包能力和合同履约能力以及施工技术水平都有了长足的进步,综合实力和社会形象有了较大的提升。自2003年末在成都开发市场以后,通过项目承包,整个集团的项目承接有所上升,在成都片区的市场