文件编号不合格品处理流程管理制度编制生产研发中心日期版本A/0审核日期页码共页批准日期1目的规范生产不合格品的审批处理流程2范围本制度适用于生产部。,申请处理工作;负责计划生产指令的接收及生产指令的下达;、质量部经理、财务部经理负责初步审核确认工作。4工作规定内容标准主责/组织时间段配合/。,填写物料报损申请单,并注明不合格品的品名、规格、数量、批号及不合格原因,及时提交车间主任审核确认。岗位班长半个工作日内车间主任《物料报损单》,递交QA确认。,及时对报损物料质量进行确认,目检无法确认的由QC进行检验确认。。,对报损数量进行确认后签署处理意见提交质量部经理审批后返回所属车间主任。QA半个工作日内车间主任、,签署处理意见退回所属车间另行处理。QA1小时内车间主任、。,并签署意见,递交财务部。,并签署意见,提交生产研发总监审批。,递交财务总监审核。,提交总经理审批。,逐级退回生产部。
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