规划局规划工程管理科科长民主考评个人工作总结.docx

规划局规划工程管理科科长民主考评个人工作总结今年来,在上级部门及局党组的正确领导下,在广大服务对象的的大力支持下,我认真贯彻落实省、市、县有关文件精神,以贯彻实施《城乡规划法》为统领,按照城乡规划一体化的要求,开拓规划工程管理工作新思路,团结带领科室人员解放思想、积极履职、开拓创新,较好地完成了各项工作任务。一、强化服务服务,推行阳光规划在规划管理方面,我们坚持“严”字当头,严格审核程序,严把规划方案和建设工程规划许可证的审核关。全面按照《城乡规划法》和各个层面规划要求,认真做好规划管理和规划实施工作。 1、认真核准规划方案和建设工程规划许可证的初审。确保地块总平面图的经济技术指标,与规划设计条件的要求相符合;认真审核建筑施工图,使之符合核准的总平面图,做到了用科学的数据实施规划管理。对于与相关部门联合审核的项目,不推诿、不扯皮,积极组织联系协调,确保项目有效快速推进。今年以来,我们共组织召开专家评审会6次,对每一个房地产项目规划方案都组织专家论证,反复探讨,不断完善,力求规划方案更加科学、合理,优化居住环境,提高小区品质。 2、强化规划方案批后公告,做到阳光规划。要求建设单位将地块总平面图、建筑单体平面图、立面图、剖面图和各项经济技术指标,均在施工现场以及报纸、网站等媒体予以公布;涉及规划方案调整的,依法履行公示听证程序,征询广大利害关系人意见。以便广大业主对对规划审批和规划实施进行监督,确保相关利害关系人的权益受到保护。今年以来,本科室累计在行政服务中心窗口共受理各类办件申请1000多件,对于符合要求的都能够及时办理,对于不符合要求的给予耐心解释、答复,做到一次告知,二次办结。累计发放《建设工程规划许可证》副本580本,《建设工程规划许可证》正本312本,规划方案229份。二、促进队伍素质提升,坚持勤政廉政一是进一步加强科室规划人才队伍建设。一方面积极组织科室工作人员参加业务培训,不断学习、不断提高;另一方面加强职业道德教育,提高本科室规划人员的综合素质,努力建设一支具有高尚的思想品质、高超的业务水平的科室队伍。二是进一步加强科室作风建设。优化服务效能,狠抓工作落实;强化服务理念,提升服务效率;加强反腐倡廉,确保勤政廉洁,落实廉政建设进机关。三、创新工作方式,提高工作效能虽然当前的工作方式运行很流畅,但也时有出现管的有点太僵、把的有点太严、守的有点死的现象,这就需要我们不断地改革、创新工作方式、方法。形成简捷、快速的工作机制,使“想干事、敢干事、会干事、能干事、不出事”的理想科室工作氛围。不断形成。 1、创新工作机制。提高效能,主动创新,自我加压,在实践中不断加以规范和完善。项目报建进就“进彻底、彻底进”,决不搞“截流”、“回流”、“分流”。实现了“横向无缝对接、纵向无缝压缩”。坚持“工业项目绿色通道,重点项目特事特办,招商项目超前服务”。针对几大工业园区、乡镇部分报建人员业务尚不娴熟的实际情况,创新工作机制,制定直接与设计单位、建设单位