制造业效率提升技法.doc

制造业效率提升技法.doc3A金管企管 ,,不得翻录问题改善方向 冃的是什么?冃的是什么去除不必要及冃的不明确的工作在什么地方有无其它更合适的位置和执行?布局执行什么时候做此事?此事由谁来做?由谁来做做什么?做什么如何做?如何做有无其它更合适的时间与顺序有无其它更合适的人可否简化作业内容有无其它更好的方法3A企管企管2、同时进行以下9个自问:、同时进行以下个自问个自问:材料、机械、设备、道具(工具、夹具、材料、机械、设备、道具(工具、夹具、计测器)设计、配置、动作、安全、计测器)设计、配置、动作、安全、整理、整顿版权所有,不得翻录3A企管企管3、应用动作经济性原则、流程经济性原则、应用动作经济性原则、作为着眼点与实施手段在做什么?(在做什么(5What)如何做?(6How)如何做(版权所有,不得翻录3A企管企管 第三阶段:新方法按第三阶段:新方法按ECRS原则展开原则展刃:1•除去不要的项冃明细(E) 2•尽可能结合项冃明细(C) 3•将项冃明细以好的顺序重编排组合(R)4•将重编排组合明细简单化(S)ECRS4原则:原则:原则取消(Eliminate)、bine)合重排列(Rearrange)>简单化重排列、简单化(Simplify)版权所有,不得翻录3A企管企管5W1H与ECRS4原则关系符号ECRS版权所有,不得翻录名称取消(Eliminate)bine)对丿应5W1H内容为什么必要?为什么必要?What冃的是什么?冃的是什么?Why在什么地方?Where在什么地方?什么吋候?什么时候?When重排列谁来做?谁来做?Who(Rearrange)简单化(Simplify)什么方法?什么方法?How3A企管企管不使用手让手解放让工作更有效,,3A金管企管第四阶段:第四阶段:新方法的实施使上司理解新方法;;使部下理解新方法;;要征求到安全、品质、产量、、品质、产量、价格的相关者的认可;相关者的认可;推进新方法工作,,比较改善前后效果一直使用到下一次的改善;一直使用到下一次的改善;承认他人的功绩。5・承认他人的功绩。版权所有,不得翻录Define做改善事例3A企管企管 关于改善推进方法改善的步骤:改善的步骤定义教育/教材评估Measure分析Analyze 识别问题改进Improve控制 实施与跟踪版权所有,不得翻录Control3A企管企管六、效率与生产平衡版权所有,不得翻录3A金管企管最终产品二最终产品A:B:C=2:l:0」〜?某化工厂生产过程如下某化工厂生产过程如下:能力:A料能力料2T/〜:,