污水厂运营管理办法.doc

污水处理厂生产运营管理细则一、生产运营治理制度(一)生产运营治理总则1、厂运行治理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标。依照实际和不同季节情况制定各季度运行方案和各种应急预案,确保出水达标。2、操作人员必须了解本厂处理工艺,熟悉本岗位设施、设备的运行要求和技术指标。3、各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等,并应示于明显部位。4、运行治理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。5、污水处理厂应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量,做到节约能源降低成本。6、各岗位的操作人员应按时做好运行记录。数据应准确无误。7、操作人员发觉运行不正常时,应及时处理或通知维修部门。8、设备维修人员要熟悉本厂的设备性能和维修维护周期和方法。建好设备台账并定期将本厂设备状况汇报运营治理部备案。9各种机械设备应保持清洁,无漏水、漏气等。10、水处理构筑物堰口、池壁应保持清洁、完好。11、运行值班人员应保持值班区域的清洁卫生。12、各种闸井内应保持无积水。(二)交接班制度为加强值班人员责任心,确保污水厂安全运行,特制定如下交接班制度。,不准迟到、早退。。接班人员按时到岗,预备接班。,会同接班人员检查下列内容:(1)本班未完成的生产任务。(2)各种设备的运行、保洁保养情况。(3)有关方面的安全措施。(4)上级领导的指示(令)及有关注意的事项。(5)原始记录的记载情况。(6)室内外环境卫生。,应详细检查各种运行记录,询问有关情况会同交班人员作有关巡视,了解上班设备运行情况与交班内容是否相符,发觉问题应由交班人员负责处理。,处理完毕后方可交班,如遇技术复杂,处理时刻过长,应及时报告值班领导,经同意后方可交班。,交班人应接着坚守岗位,直至有人前来办理完交接班手续后,方可离开工作岗位。、酗酒等,有碍正常值班的行为,不得交班并立即向领导报告,听候指令。,不办理交接手续,接班人员在交班班长指挥下协助工作。工作结束后办理交接手续。、泥区值班员进行岗位交接,值班班长按巡检制度规定检查路线,进行检查交接。,经双方签字后生效。,双方一经交接完毕,接班方将承担全部责任。双方都未履行交接手续内容,双方都应负责。(三)生产运行巡视制度第一条为加强生产设施设备的巡视检查力度,,保证生产运行中工艺处理效果和各种设备的正常运转,保证安全生产,特制订本制度。第二条生产运行班应严格遵守巡视制度,认真细致地检查工艺和各种设备的运行状况,发觉问题,及时记录、处理并报告主管人员。第三条巡视工作区域包括:进水区(预处理区)、反应区、二沉池、配水井、污泥泵房、脱水机房、出水区(包括紫外消毒渠)等。第四条巡视内容要紧针对设备及仪表,对故障设备重点巡视检查,对一般设备常规例行检查。同时兼顾要紧设施的巡视。第五条巡视人员巡视期间同时进行日常保洁保养工作:、操纵柜、PLC柜等外体表面的除尘。、手套等电气用具和消防用具的清洁、治理。、熔断器。。。。第七条巡视时刻:值班人员2小时巡视一次。配电室由白班值班人员每天巡视一次。专门情况下,需随时增加巡视密度。(四)设施设备维护维修治理制度第一条目的和适用范围为确保生产安全、稳定运行,保证较高的设备完好率,制定设施设备维护维修制度。本制度适用公司设施设备日常维护保养、大中修、抢修和工艺调整项目。第二条设备维护维修职责范围1、副厂长(生产主管)职责:(1)负责审批设施设备维护维修项目的内容、实施时刻和方案、费用打算和资产治理。(2)负责设施设备维修备品备件、设备、材料采购及承揽维修项目单位合同的签订。(3)负责下达技术安全任务单,签发设备维修任务单和托付单,包括设施维护、设备安装、使用、维修、更新、报废中技术质量安全要求和实施方案。(4)依照设备检修进度安排生产任务,下达工艺调度单。2、设备维修负责人(或设备工程师)职责:(1)编制月度、年度设施设备维护维修打算,包括日常维修保养、设备大中修打算。(2)编制月度、年度检修打算,编制生产备品备件、设备、材料等配备打算。(3).按一机一卡跟踪监督设施设备安装、使用、维修、更新、报废全过程。(4)定期检查维护保养工作,保证机械设备处于完好的状态。(5)指导并解决厂区设施和设备上的技术问题。(6)负