注册会计师战略风险管理.doc

第一章战略与战略治理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进经历★考前突击经历内容索引序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的5P战略★★★512 企业战略的结构层次★★★333 战略的关键要素★★544 战略测试★255 企业存在的理由★★276 企业使命的要素★★597 企业使命陈述三作用★★398 确定战略目标五原则★★★599 形成企业战略的方法归结为两类★★★21010 企业战略理性形成方法步骤★★51111 企业战略理性形成方法局限性★61112 企业战略应急战略局限性★31213 战略治理的要紧特点★★41214 战略治理的流程★★★31315 战略实施具体构成内容★★★115 “战略"的五个定义:打算(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。①战略是一种打算②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。 ①公司战略②业务单位战略③职能战略 ①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与猎取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系 (价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验) 学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验) :营利和非营利。 ①反映企业定位②有导向作用③讲明业务范围④有利于界定自身的企业形象⑤企业使命取决于阻碍战略决策的利益相关者的相对能力。 ①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象③反映企业的核心价值观 (SMART原则) ①S(Specific)——具体——不模糊②M(Measurable)——可计量——能够量化③A(Attainable)——可行——能够达到④R(Relevant)——相关——与使命一致⑤T(Time-based)——定时——有完成期限 :理性方法和应急方法。 : ①进行企业评估。②确定使命和目标。③进行差距分析。这一步预测以后,将预期业绩与治理层确定的战略目标相比较,假如预期业绩低于既定目标,一就需要调整战略。④进行战略选择。⑤执行所选择的战略。治理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。 : ①以后是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实。②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。但“客观性"假设忽略了不同治理人员和不同部门之间的政治斗争。③治理层能够单方面操纵企业中人员的个体行为的能力有限。打算可能会被下属忽视,或者显得太过天真。④目前还没有证据表明正式的打算过程有助于取得成功。⑤正式打算阻碍了战略考虑。⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符。 ①应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司职员按照自己的愿望行事,这是完全不现实的方法。②应急方法缺乏必要的战略打算,不利于更好地分配团队资源。③特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采纳,否则企业将会陷入混乱。 : ①战略治理是关于企业整体的治理。②战略治理需要治理和改变企业与外部的关系。③战略治理具有专门大的不确定性和模糊性。④战略治理涉及企业的变革。 ①战略分析②战略制定③战略实施 ——外部环境★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进经历★考前突击经历内容索引序号知识点描述要点数页码1 企业的外部环境分为三大类★★★3162 宏观环境分析中的关键要素包括★★★4163 政治因素对企业环境或以后产生阻碍的三种可能性★3174 跨国企业能够降低政治风险的措施包括★★5175 政治法律环境因素作为阻碍企业战略决策的因素,其自身的特点有★★★3186 社会经济结构要紧包括五个方面的内容★★5197 技术环境对战略所产生的阻碍包括★★5218 行业生命周期四时期★★★4239 推断行业所处生命周期时期的要紧指标有★★★42310 波特的五力模型★★★52511 决定进入壁垒高度的要紧因素有以下几个方面★★★72512 提高供应商在行业中的议价能力,从而降低公司在行业中的盈利性的因素包括★★★62613 在以下情况中,购买商处