西门子战略采购策略.doc

摘要本文通过引用西门子采购战略采购的采购策略的案例,对比出目前一些企业在采购中存在的常见问题,以讲明战略采购在企业成本治理中的重要性。同时,本文将传统的采购模式与战略采购模式进行对比,结合西门子案例提出了战略采购的四个关键原则和四种方法。在此基础上,提出了战略采购的实施框架。【关键词】战略采购供应商关系治理采购策略供应链治理来自www...cn中国最大的资料库下载来自www...cn中国最大的资料库下载AbstractThisthesiscontrastssomeenterprisesintheprocurementintheFAQpresentlybycitingthecaseofSimens’strategicprocurementtactic,,.【Keywords】Strategicprocurement;Venderrelationshipmanagement;Procurementtactic;Supplychainmanagement来自www... (5) (7) (8) (9) (10)——战略采购的差不多动身点 (11)——事实和数据信息 (13)——互赢 (15)来自....——双方合作的基础 (17) (17) (17) (18) (19)、产品、服务的标准化 (19) (20) (21) (21):供应商数据库和评估数据库 (22) (22) (23) (23)4结论 (24)参考文献 (25)致谢 (26)从西门子的采购策略浅谈战略采购策略前言多年来,中国一直被看作是“世界工厂”,跨国企业在中国工厂进行加工生产,充分利用中国劳务市场廉价的劳动力。与此同时,中国市场在扮演“世界工厂”这一角色的同时,也吸引着世界优秀的研发资源、技术资源。伴随着西门子在中国业务的越发活跃,在发电设备、医疗器械、家用电器、电子操纵等业务方面,西门子都取得了不俗的业绩。2006年,西门子在中国投资额达到85亿元人民币,销售额达到384亿元人民币。正是这种在中国市场的强劲进展势头,在西门子的产品和生产进行的采购活动中,中国开始扮演着日益重要的角色。西门子现已在北京和上海建立了两家大的采购中心,所有的集团都开展本地采购,并不断扩大采购业务。同时,为了增强本地采购力度,西门子成立了自己的“中国采购中心”。那个所谓的“中国采购中心”,JoachimBrantner先生解释为“中国采购理事会”,具有协调指挥、操纵采购的功能。如此的“采购理事会”在美国、德国等国家都有特不的设置。在中国地区,西门子所有业务部门的采购打算都要由那个“理事会”负责,进行全盘性采购。西门子采购策略的成功引发了我们许多关于战略采购方面的考虑。经济全球化引入来自全球范围竞争,技术进展日新月异使产品生命周期大大缩短,当前的企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中。面对不断涌现的后起之秀,一些领先企业面临在传统的产品、技术和市场领域失去持续竞争优势的威胁;而竞争使行业平均利润下降,一些一般企业更是面临生存危机。依靠销售和生产环节树立或维持持续竞争优势越来越困难;而多年来一直被忽视的采购领域尚有操作和进展空间。采购是企业的成本中心,又是企业通向供应市场的窗口,是连接企业与供应商群体的纽带。通过战略采购降低投入品的总体拥有成本、整合供应商能力成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源。1战略采购的缘起来自www...cn中国最大的资料库下载采购同销售一样,差不多上市场上一种常见的交易行为。英国采购学者贝雷(PJHBaily)依据采购职能的范围和目标以及采购职能在组织目标中的重要性,将采购分为商业领域采购、公共领域采购和制造业采购。其中,商业领域采