质量监督检查管理.doc

质量体系操作文件主题:设计和开发操纵程序文件编号:RF/QB-()-09版本号:第A版第0次修改章节号::共7页第1页目的对设计全过程进行操纵,确保设计结果能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。适用范围适用于本公司各类产品设计的全过程操纵。(产品部)负责设计和开发过程操纵的策划、协调及具体的技术设计工作。,提出产品开发建议。。。。4设计和开发操纵程序流程图质量体系操作文件主题:设计和开发操纵程序文件编号:RF/QB-()-09版本号:第A版第0次修改章节号::共7页第2页设计和开发的策划市场调研项目建议书取消项目审查、批准N设计打算书评审N设计任务书更改评审评审NN设计图纸设计更改具体设计输出设计初稿外协外购件清单评审、批准产品技术规范N样机试制产品检验标准设计验证N试制总结设计确认产品定型质量体系操作文件主题:设计和开发操纵程序文件编号:RF/QB-()-09版本号:第A版第0次修改章节号::(参照《日发集团研发治理体系》中的新产品开发规划和项目。):a销售部与顾客签订的产品合同或技术协议,连同《合同评审表》,顾客所附的相关资料转交技术部;b依照市场调研或分析,销售部编制的《项目建议书》,经总经理批准签署意见后,连同相关背景资料转交技术部;c技术部综合公司内外反馈的信息,编制《项目建议书》,提出开发或技术改进的建议,呈总经理批准,签署意见后立项成立,发回技术部。《设计打算书》,须经总经理批准,包括以下内容:a设计输入、设计输出(初稿)、设计评审、样机制作、设计验证、设计确认、产品定型(设计正稿)等各时期的划分,每时期要紧工作内容、依据及验证方法;b各时期人员分工、责任人、进度要求和配合单位;c需要增加或调整的资源(如新增或调配的仪器、设备、人员等);d产品成本构成及预算;e技术关键及注意事项、措施预备。《设计打算书》经总经理批准后,技术部经理指定项目负责人编写《设计任务书》,确认以下内容:a产品名称(型号规格)、要紧技术参数和性能指标(包括外形安装尺寸及要紧零部件结构要求)、经济指标、环境要求;b适用的相关标准、法律法规、顾客的专门要求以及相关方的需求;c往常类似设计可供参考的资料名称。,对其中不完善、模糊或矛盾的要求作出澄清和解决。:设计和开发操纵程序文件编号:RF/QB-()-09版本号:第A版第0次修改章节号::共7页第4页本公司各类产品设计的设计过程要紧由以下三个时期组成:。a项目负责人负责绘制方案设计总体图、工作原理图、要紧部件方案图;b编制产品标准及采纳国际标准或国外先进标准的分析报告;c产品详细的技术质量参数和国内外同类产品比较分析报告;d产品性能、要紧结构系统等设计讲明书;e要紧