库存分析与控制.pptx

1库存分析与控制本章主要内容?库存的概念?库存的作用?对待库存的不同态度?处理不同库存问题的模型与方法第一节库存?库存(Inventory)–“存贮”或“储备”?传统意义下的库存–存放在仓库中的物品–备用品?库存利弊–占用资金,减少利润–防止短缺,缓解供需矛盾,均衡生产–投机居奇4库存的定义?库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。?库存的状态–存放于仓库中–处于运动状态:在途库存?库存的类型:–各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品–银行里的现金,医院里的药品、病床–运输部门的车辆–专门人才的储备–计算机贮存的信息5库存的作用?缩短订货提前期–维持一定的成品库存,顾客可很快提货–争取订单与顾客?稳定作用–外部需求的不稳定性vs. 生产的均衡性–内外分隔、缓冲6库存的作用(续)?采购--分摊订货费用?生产--分摊调整准备费用(Setup cost)?防止短缺?防止生产中断?必要的在途库存7对库存的认识?库存掩盖了生产经营中的矛盾–库存(闲置的资源)不创造价值,反倒消耗资金–如果物料转化过程连续,即各种资源都得到充分利用,则不需库存,创造更多利润?库存是现实中不可避免的–无库存生产要求各环节能力平衡,绝对协调–一个环节的故障停工,导致其他环节加工的物料闲置–全社会连续均衡生产基本不可能8库存周转率?库存周转率:一定时期内,产品、在制品、原料的周转次数9库存周转周期?以目前所持有的库存水平, 能维持生产经营活动正常进行的时间长度----以月数表示的库存周转周期?通常,库存周转率越大, 即库存周转周期越短越好?标准:??同行业先进企业的指标??本企的历史先进指标??凭经验累积起来的直觉?目的: 在于寻找影响生产经营存在的问题并加以解决10库存分析与控制?内容–出入库的管理–订货管理–库存水平的确定–库存品的管理(维修、盘存等)?中心问题–采用什么样的分析与控制方法?即物料分类的问题–每次订购多少?即批量问题–何时订购?即订货点问题–应该维持多少库存?即库存量(周转库存和安全库存)问题