高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级治理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作打算和目标15 灵活运用部署顺利达成工作打算和目标13-14 尚能领导部署牵强达成工作打算和目标11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉7-10 领导方式不佳,常使部署不服或抵抗7以下 策划能力15%策划有系统,能力求精进15 尚有策划能力,工作能力求改善13-14 称职,工作尚有表现11-12 只能做交办事项,不知策划改进7-10 缺乏策划能力,须依靠他人7以下 工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15 能胜任工作,效率较高13-14 工作不误期,表现符合标准11-12 牵强胜任工作,无甚表现7-10 工作效率低,时有差错7以下 责任感15%有积极责任心,能完全达成任务,可放心交代工作15 具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10 无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下 沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9 尚能与人合作,达成工作要求7 协调不善,致使工作较难开展5-6 无法与人协调,致使工作无法开展5以下 授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下 工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚决,足为楷模10 品行老实,言行规矩,平易近人8-9 言行尚属正常,无越轨行为7 固执己见,不易与人相处5-6 私务多,经常利用上班时刻处理私事,或擅离岗位5以下 成本意识10%成本意识强烈,能积极节约,幸免白费10 具备成本意识,并能节约8-9 尚有成本意识,尚能节约7 缺乏成本意识,梢有白费5-6 无成本意识,经常白费5以下 备注:关于“工作任务”那个项目,必须另附上工作打算及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL007,A/0 技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称: 姓名: 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务能时时跟进,追踪工作,提早完成任务30 30%能跟踪,按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下,间或不能完成任务15以下 工作质量20%出色、准确,无任何差错20 完成任务质量尚好,但还能够再加强15-19 工作疏忽,偶有小差错10-14 工作质量不佳,常有差错10以下 工作技能10%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10 有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下 工作态度与责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15 工作努力
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