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管理心理学结课论文 .doc论企业管理中的激励问题摘要:卅今世界经济一体化格局已经形成,企业间人才竞争将愈演愈烈,“成也在人,败也在人二作为企业工作载体——员工,在企业中扮演的角色显得越来越重要。企业探索各种有效管理手段,如何激发广大员工的活力,己成为今后人力资源管理的重屮之重,其作用日益显现出来。关键词:管理,激励,企业一、,就是企业采用一•定的刺激手段,通过公开,公平、公正的工作方式,对员工进行奖励和惩罚,以此来激发员工的动机,有效地实现个人和企业H标,实现双赢的播施。,如何赋予它牛命力,关键在于员工能否有工作积极性和能力。金业的效益由金业生产力要素的构成及其发挥水平制约的,而且劳动者是企业生产力最重要的要素。劳动者的积极性充分的决定了其生产力的大小。因为社会在进展,科学技术的进展和企业文化水平的提升等等,将作用员工积极性的因素不断改变,所以能够采用科学合理的激励机制提升员工的工作热情,加强员工的责任感,激励员工创新和进步。二、,提升企业效率科学合理的激励会给生产加入一剂强心剂,能充分调动员工的工作热情,提升企业工作效率,提高企业效益。企业屮经常有些才能卓越的员工的绩效低于才能一般的员工,由此可见绩效不决定于员工的才华,而和激励机制有非常大的关系。若能利用合理的激励机制,充分调动员丁的积极性,那么,金业的效益会提升的很快的。,挖掘员工潜力科学合理的激励机制能提升员工的工作热情,挖掘员工的潜力,提升各方面的索质,进而提升企业牛产力,加强企业在激烈竞争屮的动力。三、,员工都想公平,但是绝对的公平也不存在。所以,企业应依据具体情况,尽量实现相对的公平,;令各类员工都能达到相对满意的程度。其实合理的不公平最有利,有利于实行激励,使得激励员工不断的进步。半员工进步的时候,要让他尝到相符的报酬,由此不断激厉员工的积极性。,薪水反映了员工的工作效果。如果薪水结构不合理,员工的付出与回报不成止比,将会极大降低员工的工作积极性,致使人才流失,严重的作用企业的生产效益。所以,企业一定要调整薪酬结构,按照按劳分配的原则,给予相对应的奖励举措,提升企业的竞争力。□标不明确导致员工缺少积极性有些企业实行改革,在调整薪水体制时,管理层面主要依据企业总体上的H标进实行调整,而且不多时候为员工考虑,致使员工有抵触情绪,使得矛盾激化,工作效率降低。四、,要不然就会失去激励的意义。尤其是在一些薪资等关系员丁•口身利益方面,必须要有公开性和透明性,有利于企业进行监督和约束。,由此来断定对自己的薪资是否十分满意。不管何种企业,都要明确激励的公正性,要不然会影响企业的稳定,造成严重的负面作用。,不偏向。贡献多的得到较多的薪水。相反,会减少员