1ppt课件人际技能——激励管理学入门CONTENTS人际技能——气质2ppt课件管理学入门PARTONE3ppt课件为什么要学管理?霍桑实验1、“经济人”到“社会人”的理念转变;2、企业中存在“非正式组织”;3、新型的领导能力在于提高职工的满足度。4ppt课件计划组织控制领导管理计划:为实现组织目标对工作所进行的筹划活动组织:实现目标而建立,协调组织结构的工作过程管理是什么?领导:指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为控制:保证实际工作与目标一致而进行的活动5ppt课件技术技能应用专业知识和技能的能力重要的管理技能:人际技能理解他人,与他人沟通,激励及支持他人概念技能对复杂情况进行分析和判断的智力能力6ppt课件管理者技能要求:概念技能人际技能技术技能7ppt课件管理之人际技能——激励PARTTWO8ppt课件人为什么需要激励?研究发现,按时计酬的员工每天只需发挥自己20%至30%的能力,就足以保住饭碗,但若充分调动其积极性、创造性,其潜力可以发挥60%至90%。人际技能之激励篇9ppt课件激励——让人们乐意去做他们感兴趣的又能带来最大利益的事情。关键点:合适、正确的方法引导人际技能之激励篇青蛙躺着也中枪的小故事10ppt课件
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