班组建设安全管理汇编.doc

班组建设安全治理制度1、班前班后会议制度 在安全生产中,为了确保安全,在矿职工中树立安全文化,提高技术水平,确保安全生产。1、上班前按规定的时刻对职工进行安全文化培训。2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作,加强警示提示,应对职工弄通思想上的安全,促进文明安全生产。3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录,记录要详细,不得乱记和不记。4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组安全治理目标。3、必须严格落实各项安全治理、文明施工治理制度,落实各项岗位责任制及安全操作规程。4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施(方案)危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。6、经常对职工进行安全教育,依照工程施工进度及时进行安全技术补充完善。7、必须要做好施工现场的文明施工的环境爱护工作。8、班组长每天必须对施工现场,施工项目卫生、环境进行认真检查,发觉隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患;2、班组学习培训制度为规范班组学习培训,加强学习培训治理,提高学习培训成效,提高职员的综合素养,营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围,实现打造“精品班组”目标,特制定本方法:1、制订学习培训制度,积极组织职员培训学习,并将其参加培训学习情况纳入日常治理及月度、年度考核之中。2、结合公司的、本矿的培训打算,制订适合本班组的学习培训打算,有打算地大力加强培养人才队伍特不是紧缺岗位。并定期总结经验,找出不足,提出改进意见3、做好对新职员的培训,要紧包括:安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。4、适时对职员进行学习培训,要注意:有基础理论到实际应用;从简单到复杂;让其动手去做,宽容失败。积极提问,不停地关怀鼓舞新职员的成长。,调动大伙儿的学习兴趣,促进班组学习效能。通过学习活动,强化班组的团队凝聚力,激发班组潜在的活力,最终实现工作创新、技术创新、治理创新和制度创新。1)要求:明确培训对象;确定学习内容;安排培训时刻;落实培训责任;制造培训条件;注重培训效果。2)学习内容:各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。3).学习方法:自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟,培养班组个人的考虑能力,增强危机意识、责任意识。4)集体学习:由班组长依照车间安排及当前工作需要,综合班组成员提议确定学习主题,指派相关人员预备学习资料,并安排适当时刻进行集体学习和讨论。5)个人自学:依照自身在工作的实际情况,选择和自身工作紧密相关的知识进行学习,学习的心得如有推广价值能够向班组长申请组织集体学习,由本人向班组成员进行培训。6)师带徒学习:由班组长制定技术骨干和治理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系,对徒弟进行指导,培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。6、集中培训学习实行签到制,无故不参加学习培训者按旷工论处。7、必须按规定的时刻参加班组集体学。8、集中学习时必须严格遵守学习纪律,全神贯注,不看与学习无关的书报,不做与学习无关的事,要预备好有关的学录。9、培训组员要做到“八要”:一要注重人格运气的培养;二要注重职员的精神教育和常识教育;三要培养职员的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要训练职员的细心;五要培训职员的竞争意识;六要注重职员的创新意识培养,提升班组创新能力;七要注重培养职员的爱岗敬业、榜样典型精神;八要注重职员心理素养的提升。10、培训要做到“四结合”:理论与实际相结合;思想政治工作与岗位业务工作相结合;物质激励与精神鼓舞相结合;耐心讲服与严格纪律相结合。11、班组成员团结协作,共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组的学习培训活动,并监督学习成效。13、班组设一名的学录》。3、交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行,发觉有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而