王德明个人工作总结.doc

王德明个人工作总结.doc个人工作总结在公司党委的领导下,全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏,圆满完成了一项又一项任务,实现了精神文明和物质文明的双丰收,在项目部的正确领导下,在总监以及总监代表的合理安排下,以公司质量目标为工作目标,本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神,通过10多年的努力,本人基本达到了自己工作目标,主要包括房屋建筑施工安全管理、装饰装修项冃管理工作。2008年1月-10月本人主要担2#、7#楼的施工管理工作,由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化管理工作,我始终坚持以一个合格建筑施工管理人员的标准要求口己,热爱口己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨,思想品徳端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,认真完成监理部交给的各项工作。2009年在重庆洪源建筑集团有限公司,担任建筑施工项目经理,在“越秀北商住楼”工程建设中,深入施工现场,搞好施工管理。工程规模23646m2(地下层3层,地上20层),工程总造价1200万元,竣工后,质量核定等级为合格。工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下,建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂,例如:2008年7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验屮请和设备报验申请以及分部工程开工申请等),施工队伍甲方单独分包多达十儿家,交作业复杂,缺乏统一的管理,导致了现场管理较混乱的局面,因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱,本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题,及时耍求施工单位进行整改,避免了成品的不合格率的降低,加快了工穆进度。2010年12月进入犍为县新视界装修,全面负责装修工程管理工作,2011年2月“西溪花园”A幢办公室内装饰装修工程担任