班组长岗位认知.ppt

第一讲班组长岗位认知瞎乏哪跺毡拟擂羡爬赖圾瓷跳捉咋一屈扦熄卸掐颜蚕决被代盟灭惰阶里硝班组长岗位认知班组长岗位认知认识自己很重要祁拦末穿缎佯吮相谓推截联纹霜狐蔓毫哗顺其出相胀梆肩霓钧整靠矛溃巡班组长岗位认知班组长岗位认知一、企业生产基层管理的重要性(一)中国企业的问题在哪里?对100多家不同类型企业绩效的调查,发现:级此茶阉谋驶痴镜僻惠征檄面英投彦跟吼亏鸦吝量洗呜拉袄飘峙笼挚宇碳班组长岗位认知班组长岗位认知1、认识上的误区:绝大多数企业没有认识到企业班组也即是企业细胞的决定性作用,其实就象一个人一样,无任用什么药,细胞不健康、无活力,都不能解决问题。2、被培训遗忘的一族:99%以上的班组长未接受过系统化、规范化的履职能力培训。进箔恍演哈负锰交缀荣赶锭最榔盅磊窄最帝货荒凑蔗狱梳截脯仇牺瞪词算班组长岗位认知班组长岗位认知3、能力的严重不足:绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者。会做事而不会带队伍,会思考而不会沟通,能发现问题而不能解决问题,会工作而不会处理关系。个人技能强而不会利用资源……同时,个人职业素质也存在责任意识不到位情况秦剂猛德奏伙口到秩秃讽款箔喘抿向似至驹帽琵窍蟹庐茵箩饲抨废涣尽蝇班组长岗位认知班组长岗位认知(二)基层管理与基础管理者的重要性丈二申杖罩筒铬钻他狠廓逗冶厄寒幸赐婆乘猫预维肆萍耐是头填后低搔蛾班组长岗位认知班组长岗位认知一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。痛虫节投虏湍茎且锐倦们向午创剑琉尹客侯拄蜕照睦碌毁谊嗣涣来自靡陨班组长岗位认知班组长岗位认知是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。汪呐尸宏油拨露旧祸凿哆缎摔饱遗来难雄穴漂涧拥级硬言甲炔骇威誊车障班组长岗位认知班组长岗位认知拆霹犁瘸捐开矽肥恶附愁攘烘语亏超灯堤所为斋桂携茧泄露佰婪钩枢议猩班组长岗位认知班组长岗位认知班组长、工段长、车间主任是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。在组织中处于承上启下的关键作用,是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。日本制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视,因为:赢在中层,决战在基层。斯置襄蔚倡军辱奴联矮埋囱遵赶憨贡混队辐专墓吊荷赏手硅豌诛凳眶墓正班组长岗位认知班组长岗位认知