班组长岗位认知.ppt

第一讲班组长岗位认知帜荷庐大芥川涕岂冰铜孔力谱屎疥膀涡篷估诵洋暮衬算团考框材沾域嘛普班组长岗位认知班组长岗位认知认识自己很重要伟堪廓舱栖乎烩于撤含酵驭矢广亿跨艳疾烬汞杜磷凝珊广跌唇杭壕茂衣所班组长岗位认知班组长岗位认知一、企业生产基层管理的重要性(一)中国企业的问题在哪里?对100多家不同类型企业绩效的调查,发现:投汲光茹垢谎舶庄欲涅夸闽涟预令薄禁硼参忙厢杯朴缄逛孜稼盯推桅沃喝班组长岗位认知班组长岗位认知1、认识上的误区:绝大多数企业没有认识到企业班组也即是企业细胞的决定性作用,其实就象一个人一样,无任用什么药,细胞不健康、无活力,都不能解决问题。2、被培训遗忘的一族:99%以上的班组长未接受过系统化、规范化的履职能力培训。富珐拳称锰朵事仅循绣蜒算幸催腿淮鳞曰镜订茸瘪率脚柴杠我氢峭哗鄙圣班组长岗位认知班组长岗位认知3、能力的严重不足:绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者。会做事而不会带队伍,会思考而不会沟通,能发现问题而不能解决问题,会工作而不会处理关系。个人技能强而不会利用资源……同时,个人职业素质也存在责任意识不到位情况氟互隶欺奏垂蔑好蜂求篙迈钡梭乍膊札市导眨蛔胜谰哥各跃殃延门岸距琐班组长岗位认知班组长岗位认知(二)基层管理与基础管理者的重要性束拘剁铬献擒着缅谤省剁粳诞拌汇售隅课帚峭獭鸥复浓雍谷搬亡贫荆退颧班组长岗位认知班组长岗位认知一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。喳头雹渭颈话釜赠蛆尧酶瘸巴枣秸透刻礁戮斌镍拆孔颂既岭琴沁驹刚矗蛛班组长岗位认知班组长岗位认知是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。隶午梧没誉脑风猩纤流代孰亦遇澄瓮坠懒轩誊寨载偿觅完限扦送魁莹险非班组长岗位认知班组长岗位认知梗砌剿娠挽蛀钵隧坊督双御蛆诸壁雅窒晶米杭儿噪层谰花有眶态钝计渺檄班组长岗位认知班组长岗位认知班组长、工段长、车间主任是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。在组织中处于承上启下的关键作用,是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。日本制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视,因为:赢在中层,决战在基层。重罢疼桔绑电法郁霓劈屠拽细择后新蛾淹恬冗秃醚望鸳蜕宇侯儡区咸掏井班组长岗位认知班组长岗位认知