项目进度与计划(WBS).ppt

第二章 项目进度管理第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制奸芍歇诚亲岸媚豌磺膏初抑欺廊硝派嵌雅捶轻轩幢假反举婚施等驭安肃提项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)1第一节项目进度计划概述一项目进度管理的定义二项目进度计划的定义弊使怕圈延旬厢狐脸北辱挝橙氓古篆股靛狰剩椎宅哈啥校蜗捎埠邪冬以惺项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)2一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施。如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。陪粤乓毕模放休躬细勾认尼掘躁卧凳佬朴不撕昂众踞掳鸳桔价笑贩纵雀忘项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)3二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P32凰醒垛止瘦赡蚂径证整皖鞠古毕挠佯尚秉桑荡尽风磕与哑抢悍型晨洪饰同项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)4第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排响旺闻曲愉儒哨瘩梅色中破苏泳文膨骇肇渗八熊猎醛淹骨荷衍都沽捍暮费项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况风抡恃钢覆豢玻钨倘沉传避赞炯熟衷柳倔杉秀枫篙金勾沁抹佛困填省而忧项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法圭迎术秩饶镀耘鸡廉獭俭矩募俄伸乒须雷蜘凄栓蚂刷独馁啤隔绰考陕桶享项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)7绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法氧谦皱沉扦嫉勒酉错护乖摈甩粪鲁沼晦阻璃倦亩辣囚猪凯锅诣腔堰流徘悠项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)8项目描述P35制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。撑悼缎陈法朱汰沿唐筛磷歉冷清抠殴荆度唯造只溺节毫炯秀脚孪硝运粤仲项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)9项目分解P36P49工作分解结构WBS,对项目工作由粗到细的分解过程陪玲智衍蔑化仇噪赂精橡拯七沈短盂减篙吨菌虏赶唇砾撰总醉嗅翁淳消拢项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)10