阳光文化感悟.doc

阳光文化感悟“拓展”一词应该是舶来品,是近十五、六年才流行于中国大陆各大企事业的新人培训或团队激励之时。在我二十一年工龄、三份为时都不算太短的工作经历中,大大小小的拓展活动参加了很多,但绝大多数游戏活动的内容和感受都已模糊,留下的仅仅是淡淡的“成功”、“快乐”等等的记忆,唯有这次入职阳光参加的拓展活动中有一款项目活动,让我无法忘怀,更让我陷入深深思考。思考之余更多的是感谢,感谢阳光领导的用心良苦,感谢阳光文化给了我明确的答案:成功的企业是团队合作与发挥个人作用的高度统一。我所说的项目叫做“七巧板”,是一个寓教于乐的游戏。是把一个团队分成七个工作组,每个组领到五块彩色板,同时领到一份任务书,各组根据任务书上的指令完成拼图任务,获取相应分数。这个项目活动我并不是第一次参与,之所以能让我对此耿耿于怀,不是它的趣味性,也不是它的挑战性,更不是它的成功性,因为我所参与的几次“七巧板”项目,都无一例外地以失败而告终。为什么是这样的结果?让我们回忆下本次游戏的细节,或许能找出失败背后的原因。首先教练把我们整个团队随机分成七个小组,每组4-5人,基本上每个小组都不是同部门的,在操场上各自围成一个小圈,然后按照7组在中间,1至6组环绕第7小组分别围成一个大圈席地而坐。之后教练给每个小组发了5块不同形状的彩色七巧板和任务书。要求在40分钟之内分别完成各自任务书上的全部任务内容,完成不同的任务会得到不同的分数,最终整个大团队要完成1000分。同时提出规则,组和组之间准许交流但不许离开自己的位置。开始计时了。七巧板的任务是需要7块板完成的,可每小组只有5块,必须借助其他组来完成自己的任务。气氛一下子沸腾起来,讨论、交流、计算、换板、拼图......成为必须的程序。每当一个小组抢先完成一个任务,就会有兴奋的声音找教练加分。一时间,完成任务的兴奋喊叫和完不成任务的遗憾抱怨此起彼伏连绵不断。40分钟的时限很快到了,大家都还意犹未尽,争相表达诸如“如果再给一会时间还会拼出几个图”的遗憾心情......然而在教练最后报分时,大家全都沉寂了,1000分的总目标,仅仅得到480分!!失败!再次失败!游戏的时间是有限的,拓展活动也不过两天,可这次的挫败感让我至今难忘。为什么会是这样的结果?在教练的引导下各组开始激烈讨论争相发言,然而平日善谈的我却没有举手,只是努力地倾听,努力的回忆每个细节,竭尽全力搜寻着失败原因的答案。我们团队的整体素质无懈可击,本科以上学历,分布于北分各部,且大都是各部的经理、主管或骨干。这样的一群人从哪个角度也无法和失败联系到一起呀?在百思不得其解之时,我却无意中在《阳光之道》中找到了答案。1、团伙不等同于团队。不是人多力量就一定最大,散兵游勇构成的团伙是无法走向成功的。团队要有共同的目标,唯一的领导,统一的部署,最终才会实现成功的结果。企业经营过程中,让每个部门每位伙伴都了解企业的目标,清楚自己部门在企业中的角色并接受统一领导部署是成功的前提;进而根据企业的大目标,结合自己的角色职责制定出个人的小目标。之后在行动中,每个人只要达成了个人的小目标,那团队(企业)的大目标也就自然达成。2、优秀的个人不一定能够组成优秀的团队。个人的优秀仅代表你在某一领域某一时段表现突出,然而在团队重组或新建之时,你就不一定有优势可言,因为其他人也和你同样素质,思路相当,思维相当,而且每个