评先评优方案.doc

评先评优方案评先评优方案篇一:2014年度评先评优方案2014年度评先评优方案第一条目的为增加企业向心力和凝聚力,培养员工的集体荣誉感和使命感,并激励先进、鞭策后进,形成人人争先进的良好文化氛围。第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则,“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定,“先进部门”由总经理直接评定。第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工(以基层员工为主,管理人员为辅);2、公司下属所有部门。第四条评选周期及截止时间评选周期为2014年1月1日——2014年12月31日,评定工作2014年12月31日前结束。第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作,积极学习专业技能、业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能;2、遵守公司规章制度和操作规程,无违纪行为(以公司发文为准);3、全年请假未超过公司规定(事假12天,病假20天),迟到未超过5次。4、服从公司分配,能够较好地完成领导交办的各项工作;5、工作积极,任劳任怨,有集体意识和大局观,能主动帮助领导解决问题,工作表现出色。6、为公司增加效益,提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。7、工作中成绩显著,未出现重大的质量事故、设备事故、安全(环保)事故、无涉及其责任的客户(一线)重大投诉。二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故;2、部门员工爱岗敬业、团结协作,能够较好地完成公司交给的各项指标和任务;3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色,内部成员无重大违纪行为;4、能积极配合公司其他部门工作,上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人;2、全公司通报表扬一次;3、记入个人档案,作为晋升或调薪的参考依据。二、先进部门1、该部门集体奖励￥800;2、部门及部门成员通报表扬一次;3、记入部门负责人个人档案,作为晋升或调薪的参考依据评先评优方案篇二:2013年度评优评先方案改2013年度优秀员工评选方案公司各部门:为加强企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,经公司研究决定开展2013年度评优评先活动。一、评选范围公司所有转正后的员工二、评选原则“评优评先”的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。三、评审小组公司成立评审小组,评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。四、奖项设立(12名)五、评选标准(一)基本条件1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。(二)其他条件1、最佳销售人员奖:当年销售额在本部门中名列前茅;2、最佳服务标兵奖:具有较强的服务意识,服务效率、态度、质量高,投诉少;积极配合其它各部门工作,服从组织安排,听从公司管理,促进了业务的稳定发展。3、优秀管理者奖:为公司员工树立良好形象并起到带头作用;能给与下属有建设性的意见,并使下属长时间保持自我激励;对他人意见持开放和乐于接受的态度,获得下属一致尊重。4、年度金算盘奖:工作严谨,认真负责,工作上没有出现过差错5、风控守护者奖:具有较强的风险辨别和管控能力,工作认真负责,在本年度风控管理工作中没有发生过事故。6、最有潜力员工奖:悟性高,主动开展业务,擅思考,能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长,对团队进步有助力的员工;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力,对自身工作有独到见解。六、评选办法(一)“评优评先奖”候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则,采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,名额不限。(二)“评优评先奖”评选程序1、评选工作由人力资源部负责组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,要评出团结,评出风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保员工得到应有荣誉;2、对经评审确认的候选人名单进行;3、经公示后对候选人名单