文明生产实施考核细则.doc

文明生产实施考核细则一、总则(一)为不断提高安全、文明生产水平,并使之制度化、规范化,根据原能源部《火力发电厂文明生产若干规定(试行)》以及相关规定的要求,结合本公司的实际情况,特制订本细则。(二)文明生产是公司素质的综合反映,是公司管理工作的重要组成部份,强化文明生产管理就是要造就一支“奋发进取,忠于职守、规纪严明、训练有素”的职工队伍,创造一个设备完好、窗明几净,环境整洁、秩序井然的工作环境,全面提高公司管理素质。(三)总经理既是本公司安全生产第一责任者,同时也是文明生产第一责任者。各部门负责人同时也是本部门的文明生产第一责任者。(四)文明生产的要求和标准,按原能源部《火力发电厂文明生产若干规定(试行)》、《火力发电厂安全文明生产达标考核实施细则》参照执行。(五)本细则适用于公司全体职工。二、文明生产责任制(一)公司总经理对本公司的文明生产全面负责,各分管领导按各自的分工负责组织和领导各部门的文明生产管理工作。(二)总经办负责生产场所及设备的文明生产管理工作以及全公司文明生产管理的检查,督促及考评汇总工作。(三)总经办负责厂区、生活区及生活后勤系统的文明生产管理工作。(四)总经办负责劳动纪律的管理工作。(五)总经办负责人员、车辆进出厂门以及公司公共秩序的管理工作。三、文明生产管理网络(一)建立公司、部门(车间)、班组的文明生产管理网络。(二)各级负责人具体负责本部门生产日常管理工作。(三)各级负责人在文明生产工作中的基本职责:(1)积极促进本部门的文明生产的深入开展;(2)检查、指导本部门、班组的各项文明生产管理工作;(3)深入现场(每天不少于一次),及时发现文明生产的薄弱环节,向本部门文明生产责任者提出整改意见和措施。四、检查与考核(一)为加强对文明生产的检查、督促和考核,总经办负责对公司的文明生产管理的执行情况进行检查。(二)各部门(车间)成立本部门的文明生产检查组,负责本部门文明生产的考核工作。(三)总经办每周不定期地对公司的文明卫生及劳动纪律进行检查,并按本细则的考核条款,结合经济责任制进行考核。(四)各部门(车间)的文明生产检查组每周不定期地对本部门的文明生产情况进行检查,检查结果纳入月度考核。(五)文明生产的检查采取各部门自查、互查与总经办抽查相结合的办法。各部门自查发现的问题由部门自行考核处理;总经办检查发现的问题,提请部门按期整改,未按时整改,提交考评小组,由公司对部门实行考核。(六)总经办要严格按文明生产的标准和要求认真检查,详细记录。(七)各部门文明生产第一责任者对所属人员的执行情况负责并承担责任。(八)公司每月召开一次考评会对总经办的考核意见进行审核,评定后交劳资执行并通报全公司。五、考核条款(一)责任包干区(1)各包干区内(包括办公楼的走廊、楼梯扶手、栏杆、门窗等)如有垃圾、烟蒂、积尘、瓜皮果壳等杂物,每发现一处,对责任部门(专指以班组、科室等独立考核的部门,以下同)扣奖元。(2)办公室、接待室、会议室、教室、休息室(包括控制室、值勤室)内应清洁整齐,窗明几净,地面无烟蒂、积尘、蛛网、痰迹、杂物、积水等,每发现一处,对责任部门扣奖元。(3)厂区(包括生活区)的厕所,垃圾箱应保持设施完好,并及时清扫、冲洗、清退。如发现不符合要求的,责任部门扣奖元。(4)清出的垃圾、废旧杂物等一律堆放在指定地点或垃圾箱内,随意倾倒,一经查实扣