物资交旧领新管理制度.doc

,杜绝丢失与浪费。加强修旧利用,及时处理积压,提升企业效益。特制定本制度。。、收集、交库。。、分类、整理、保管。。、铂等贵重金属的物品,实行交旧领新。、铝等有色金属的物品,实行交旧领新。、合金材料等特殊金属的物品,实行交旧领新。,(包括消耗件)因损坏无法修复使用,实行交旧领新。(附录)ERP部分编码分类的物品实行交旧领新。,实行交旧领新。、保管、。,公司大库认为必要时,可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。以免有利用价值的物品当废品处理,造成浪费。,必须由使用单位出据借用手续,厂部主管领导签字后方可提前领用。领用单位必须在一个月内办理交旧手续,否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。、技改新增项目等没有旧品可交或无法完全交旧,必须提前报相关部室确认批准。,原库存积压物资,可直接退库。由公司大库结合财务部定价并办理冲减成本。,可在与公司大库履行完交接手续后,直接由公司仓库指定运交炼钢回炉或废弃,公司大库记录其处理情况(处理日期、去向等)。,避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱。,作为考核依据。,按有关规定组织内修或外修。,可申请报废,由工程设备部现场鉴定确认。同意报废后,必需进行拆解,留存部分可用备件。、阀门、备件等纯钢铁物料,各使用单位收集。排废时,列出汇总清单,与实物一并到工程设备部质检员处确认,由公司大库指定地点排废。、仪表、工具、通讯摄像及计算机等,公司大库实行交一领一。,由公司大库处理排废。,工程设备部实行先报废交旧,后审批。、边角料等废旧钢铁的回收仍执行公司《废钢回收管理办法》。、有色金属备件等高值废旧物品的回收执行公司《高值废旧物品管理办法》和《热电偶领换取管理办法》。,未按规定排废,每吨考核500至1000元。,自行排废,每次考核500至1000元。,备件丢失或人为损坏等给公司造成损失,按原值20%至50%考核。。下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,认真贯彻“