统一思想+坚定信心+降本减亏+挖潜增效.doc

统一思想坚定信心降本减亏挖潜增效为实现奋战目标而奋斗同志们:前面刘书记向大家宣布了“奋战六十天”的劳动竞赛安排,明确了公司奋战的主要指标和任务,下面我就如何落实完成各项指标谈几点意见。一、认清形势,明确奋战目的,坚定信心,敢于迎难而上今年以来,公司领导班子面对十分严峻的外部环境和举步维艰的内部困难,带领全体职工,特别是生产经营一线的广大职工,以“降本减亏,深挖潜能,协同一致,持续提升”十六字为指导,耐心反复的化解各种矛盾,努力提高单产水平,稳定产品质量,降低各种消耗,控制成本费用,取得了十分来之不易的成绩:一是生产经营秩序基本稳定正常,氛围基本和谐,开台逐步扩大。二是比较准确地把握了市场,及时较好的化解了各种市场风险,与去年同期相比,亏损额有了较大幅度地下降。三是在十分艰难的情况下,求得了企业的生存。这是全体职工艰辛拼搏的结果。我代表公司领导班子对全体职工的艰辛付出表示内心深处的感谢。正是因为于此,才使我们企业有了继续生存的基石和法码,也才使我们的职工有了最基本的生存条件,否则,一切都将变得不可能。对于这一点,我们的各级干部必须首先有一个清醒地认识。特别是各部门的一把手必须有一个清醒地认识。看不到这一点,我们就失1去了前进的座标和动力。在此基础上,我们还必须清醒地看到我们当前的生产经营工作中面临的严重困难:1、美国和欧盟对中国纺织品设限,国内纱锭的急剧增加(由压锭时的2000万锭到目前的8000万锭),竞争达到了十分残酷地白热化地步,下半年,外部环境还有可能更加恶化。2、流动资金十分短缺,捕捉到的市场行情无法变成实在的效益。造成开台不足,产品结构不合理,被迫依靠来料加工维持开台,固定费用分摊上升,产品成本降低难度很大。由于停台每月影响产量150吨左右。目前来料加工约占总产量的55%,毛利很低,几乎无利可图。由于流动资金十分短缺,自销产品档次较低,主要集中在三、四排老机上,由于关键部件投入不足,设备状态较差,只能生产低档产品,而且消耗大,单产低,消耗较定额水平差距较大。3、企业职工收入偏低,一定程度上影响了职工工作的积极性和主动性,历史欠帐如债券、医疗费等遗留问题太多,各种矛盾相互交织,严重地影响着职工队伍的稳定,影响着正常的生产经营秩序和生活秩序以及和谐氛围。4、各项管理还存在一些薄弱环节。5、部分职工特别是部分干部,信心不足,畏难情绪严重,等待观望,责任心不强。面对如此残酷的现实,是坐以待毙,还是坚定信心,迎难而上,艰辛拼搏,这是我们面临的严肃选择,“皮之不存,毛将焉附”。如果我们的企业不得生存,职就失去了生存生活的依靠,家庭的稳定和生活环境的稳定都无法保证。这种惨况是大家都不愿意看到的。因此,我们每一位职工必须明确这次奋战的目的,即就是通过奋战六十天达到以下三个目的:一是面对残酷现实,抓抢市场机遇,实现全年减亏的需要;二是及时消化增资成本,增加职工收入的需要(本次增资全年增加成本近200万元);三是为了使企业继续求得生存,在以后的改制中处于比较有利的地位的需要。二、围绕奋战指标,上下协同一致,实现降本减亏同志们,各部、各条线的奋战指标已经下达,非常明确,希望能够围绕奋战指标协同一致开展工作。(一)、经营部要在确保现有开台、保证现有生产规模、在对现有自销品种做精做细的基础上,积极主动捕捉市场信息,分析、研究市场、拓展市场,努力化解市场风险,竭力扩大