城市快速路照明工程施工工艺流程图.doc

城市快速路照明工程施工工艺流程城市快速路照明工程施工工艺流程2009-09-2208:19一、施工技术准备1、组织项目部有关施工管理人员学习施工图纸、施工规范以及有关技术文件。2、做好施工图纸会审工作,对各级施工人员进行逐级技术交底,并认真执行各项施工技术规范。3、土源的试验检测要求。按规定的频率对用作填料的土按《公路土工试验规程》(JTJE40—2007)、塑限、塑性指数、;;;;;(CBR值)等项目的试验。4、石灰的试验检测:做好石灰进场的有效钙镁含量等指标检测,确保原材料的质量满足设计及规范要求;做好施工过程石灰土拌和质量、、灰土填筑施工前作好以下技术准备:;;;,临时设施落实,各种施工人员落实,施工机械材料落实。。、压实、无积水,并会同监理检查验收。、设备安装、调试。、班组长进行技术交底,明确灰土填筑的质量要求、,并进行安全、文明守法教育。。,落实好材料设备进场论流程管理方法在道路照明工程土建施工中的应用以基础制安、沟槽开挖、管线敷设及手孔井制作等为关键控制环节的道路照明土建分部工程,其质量和进度对道路照明工程甚至对道路单位工程的影响甚大。但在施工时,往往因为土建分部工程开工断面多、实施时间短、各分项工程间的时间跨度大、交叉施工多、隐蔽工程多等特点,在有限的人力物力资源下,照明工程施工企业难以找到一个有效的管理方法来控制其质量和进度。通过对六西格玛质量体系的学习,结合无锡市环太湖公路HH8、9、10标道路照明工程等工程的实践,我们在道路照明工程土建施工中应用了流程管理的方法,使土建工程的质量有了显著的提高,同时亦确保了工程的进度。本文将对流程管理方法在道路照明工程土建施工中的应用作一个简要的论述。       对于道路照明土建分部工程,照明工程施工企业一般的管理方式是依靠施工管理人员“人盯人”、“言传身教”式管理,即施工作业人员主要依靠施工管理人员的指令来施工作业,工程施工质量主要由施工管理人员的检查监督来保证。在道路照明土建分部工程开工断面多、实施时间短、各分项工程间的时间跨度大、交叉施工多、隐蔽工程多的施工特点下,传统管理方式的缺点表现为:施工作业人员质量意识差,施工作业部门自检力度不够,在大量工程同时开工的情况下施工管理人员顾此失彼,存在交底不清、检查力度不足等情况。这种管理方式下道路照明土建分部工程容易产生不合格率高、一次验收通过率低、不合格点与质量要求偏差大等通病。这些通病造成了大量的返工工作量,并直接影响了道路照明工程的总体质量,延误了工程进度。       为避免通病的发生,提高道路照明土建分部工程的一次验收通过率,确保道路照明工程土建分部工程的质量和进度,我们在工程施工管理中导入了六西格玛质量体系中流程管理的方法。       六西格玛质量体系中的流程管理分为五个步骤:1、定义核心业务流程;2、衡量阶段;3、分析影响流程的根本原因;4、实施改进;5、控制实施的结果。我们将应用在道路照明工程土建施工中的流程管理方法归纳为以下几个步骤:       一、定义       定义土建分部工程的各工序为:路灯基础定位工序、基础坑开挖工序、基础制安工序、沟槽开挖及管线敷设工序、手孔井制安工序。       定义土建分部工程的流程,并明确自检及复查的流程(见〈道路照明工程土建分部工程流程图〉)。       定义各工序的质量控制标准及测量方法。根据设计和规范要求制作相应检查记录表,用于自检及复查。       二、测量       土建施工部门根据各工序检查记录表测量定位桩号、沟槽开挖深度、管道敷设型号及数量、回土夯实情况、基础坑开挖深度、基础中心距、法兰水平度、基础浇注及基础螺杆保护情况、手孔井内粉刷及清洁情况等数据并上报项目执行部门;由项目执行部门复查确保测量数据的真实性。       三、分析       分析测量数据与标准值的偏差产生的原因。一部分是由于道路设计变更或施工现场不具备施工条件产生,如灯基础定位时应避让高压线产生的偏移、开挖沟槽遇原有保留管线须改变沟槽深度的等;另一部分是由于土建施工部门未按质量标准施工造成的偏差,如部分沟槽开挖掘深度不足、路灯基础中心距偏差大、基础法兰水平度不够等。       四、改进       提出改进方法并督促整改。对于第一种偏